5月1日，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安到渭南市陕煤新能源数智中心调研并召开座谈会。

调研期间，冯平安详细观看了新能源电站集中管理系统，具体交流了运行管理、两票管理、设备管理、巡检管理、灰尘监测、电子围栏、机库管理等功能细节，充分肯定了新能源智能化集中管控工作，并对五一劳动节坚守在岗位的工作人员表示慰问。

就下一步工作开展，冯平安强调，要用四种经营理念穿透式推动四项重点工作全面落地，落实好文琪董事长对电力提出的“339”工作要求，做好非生产性成本降低和成本管控工作，提升行业竞争力。一是加快实现无人化值守，打造智慧能源新标杆。围绕集团公司新能源产业总体战略布局，深度融合人工智能技术与新能源产业，实现光伏、风电等场站的远程监控与无人值守，探索“DeepSeek+新能源”智能管控模式，优化发电调度，降低运营成本，加快形成“智能感知、自主决策、精准执行”的新能源智能化管理体系。二是加快制度体系建设，构建科学规范的管理框架。围绕“事、人、财、物”等核心要素，系统推进制度建设与流程规范，建立标准化制度体系，重点完善风险管理、安全生产、合规经营等关键领域制度规范，通过构建“制度管人、流程管事、标准管质量”的精细化管理模式，全面提升运营效率和管理效能。三是加强队伍建设，夯实高质量发展人才根基。深入贯彻落实“双融双创”工作思路，坚持党建工作与中心工作深度融合、产业发展与人才成长同频共振。以党的创新理论武装头脑，持续深化中央八项规定精神落实，在高质量发展中践行“以人为本”理念，为企业可持续发展提供坚强人才保障。四是强化资源储备，构建可持续发展新格局。围绕打造“三型电力”和构建“新型电力系统”的战略目标，深化政企协同发展机制，实时跟踪各地新能源政策动向，重点突破用地指标、并网容量、电量消纳等关键要素，锁定优质资源，用空间、时间换取后续发展机遇，干好当下的同时谋划好未来，为企业高质量发展筑牢资源基石。五是深化客户协同，构建合作共赢新生态。坚持“以乙方思维做甲方”的理念，优化项目款项支付方式，降低全链条资金成本，通过精细化管理和协同创新，增强企业成本竞争优势。

陕煤电力集团副总经理屈鹏亮，规划与基本建设部、新能源中心相关人员参加调研。（曹举）