为确保“四种经营理念”见心、见行、见效，连日来，府谷能源新元公司围绕“厚植‘四种经营理念’，推动重点工作落地”主题，“学、研、用”三维联动开展专题学习研讨，确保“讨论”有地放矢，“实践”行之有效。

学习讨论采用多轮专题座谈研讨的形式开展，根据业务领域，每个理念均分配到关键点、关键环节，突出重点和针对性。同时，按照公司贯彻落实“四种经营理念”实施方案安排，公司领导班子带头，各层级积极参与，确保实效和发挥作用。会上，与会人员结合自身工作实际，谈体悟、理思路、定目标、谈实干，既分享了对当前企业内外部形势的深刻理解和对践行“四种经营理念”意识的深入思考，又通过深入剖析发展难点和关键环节，促使党员干部职工进一步认清形势，精准定位降本增效关键点，进而将思想自觉和行为自觉转换为提质增效内生动力。学习研讨过程中，公司对讨论发言进行全面梳理，细化为任务清单，落实责任到人，让工作“金点子”落地有声，让“好建议”变成“实举措”，让实举措有人抓有人管有人盯。

世上无难事，只要肯登攀。立足企业发展实际，会议要求，一是要精准研判内外部新形势、新要求，始终保持战略定力、坚定发展信心，紧盯全年生产经营核心指标与阶段性重点任务，持续深化“四种经营理念”实践运用，全力以赴攻坚克难；二是要聚焦降本增效、治亏创效、提质增效主题，积极拓宽视野，深入研学产业政策，加强对标交流，将学习成果迅速转化为推动公司发展的具体举措办法，借智借力赋能发展；三是要将贯彻落实“四种经营理念”与深入贯彻中央八项规定精神学习教育有机结合，锤炼党性、改进作风，推动各项工作任务高质量完成。（刘鹏伟）