为进一步把践行“四种经营理念”落到实处，陕煤信电公司聚焦火车接卸降本、验收流程优化、资源增值利用三大领域，持续深挖内部潜力，激活企业高质量发展动能。

流程再造破难题，火车接卸“零延时”。作为燃料供应的“咽喉环节”，火车煤接卸长期受困于列检流程冗长、采样卸样周期长等行业共性难题。该公司坚持用“营销”思维抓“生产”，以流程再造为突破口，与铁路部门建立动态沟通机制，实时共享列车运行数据，精准把握运输节点，将火车列检时长压缩至行业领先水平。推行“全流程一体化”管理体系，制定《火车煤接卸效能考核办法》，将接车调度、采样质检、卸车转运、车厢排空等环节纳入标准化管控流程，实现整列火车6小时内高效接卸作业闭环。目前，已连续4个月实现火车接卸“零延时费”目标。

管理创新降成本，验收费用“零边门”。针对传统煤质抽查中“火车开边门”作业产生的余煤回收成本难题，该公司组建专业质检攻关团队，启动“零边门”专项攻坚行动。通过深入分析业务流程，打破传统思维定式，创新实施间断采样，动态化管控每日、每月矿点数据，精准实施“一矿一策”，实现验收工作效率与精准度双提升。自2024年4月起，成功将边门作业费用压降为零，预计年节约验收成本 12 万元，开创燃料质检降本增效新局面。

资源转化增效益，污泥利用“创价值”。本着“节约一分不为少，浪费一分就是多”的原则，考虑到煤场旁边的排水沟淤积了大量煤泥，成立专项清理小组，组织党员先锋队煤泥沟里“捞金”。截至4月底，累计回收煤泥超820吨。为推动资源价值最大化，构建“晾晒提质—热值测定—科学掺烧”全链条处置体系，通过精准配比掺烧工艺，将回收煤泥转化为高效能源。经测算，创造经济效益超60万元，不仅解决了污泥处置难题，更开辟了新的创效增长点，实现环保效益与经济效益的双赢。（李志伟）