5月8日，陕煤电力集团副总经理姚平利带队赴华电共享中心华中分中心开展实地调研学习。此次调研以“对标一流、破解瓶颈、优化提升”为目标，通过座谈交流、场景观摩、专题研讨等方式，深入探讨财务共享建设的实践路径。

聚焦痛点：带着问题学经验

华电财务共享中心作为央企首批数字化标杆，在流程标准化、系统集成化、数据资产化等方面成效显著。调研座谈会上，华电共享中心华中分中心负责人详细介绍了“一套标准体系、三个系统平台”的创新架构以及财务核算、流程、系统、数据、运营“五统一”的管理模式，重点分享了其建设历程。针对我公司目前遇到的“业务财务与共享财务职能划分”“内部系统数据对接不顺畅”“核算标准统一性”等问题，华电团队结合实例给出建议：“共享建设需以业务需求为原点，通过‘试点-优化-推广’的螺旋式迭代确保落地实效。”双方还就共享模式下如何更好开展经营分析等难点问题展开讨论。

沉浸体验：场景化观摩拓思路

在华电工作人员的引导下，调研组实地参观了共享中心文化长廊、办公区域、RPA机器人办公区，现场观摩了从业务财务提报、智能审单到资金支付的全流程闭环操作。高度标准化的单据处理流程、可视化运营看板以及独立运作的RPA财务机器人项目令调研组成员印象深刻。特别是八个专业化的智能机器人在共享财务不同场景的应用，实现了报表自动化、凭证自动化审核等业务，大幅度提升了人工效率，为公司后续自动化建设提供了直接参考。

以学促干：锚定方向再出发

调研结束后，大家普遍认为，“此次调研不仅解开了技术层面的困惑，更让我们认识到共享中心建设是管理变革而非简单系统移植。”下一步，电力集团将结合调研成果，重点攻关三项任务：一是梳理新能源公司核心业务流程；二是在现有共享基础上持续优化搭建系统架构；三是制定分阶段上线计划，优先在费用报销、往来核算等高频场景实现突破。

此次调研既是取经问道之行，更是吹响了新能源共享建设的动员号角。财务资产部将以“数智化”为抓手，持续深化与行业标杆的对标交流，全力打造契合战略发展的财务共享新模式，为企业高质量发展注入新动能。

电力集团财务资产部、华中公司、青海新能源公司、湖南新能源公司相关人员参加调研学习。（财务资产部）