党建工作做实了就是生产力。府谷能源新元公司致力于抓党建融合，将“四种经营理念”深度融入生产实践，所属电厂运行党支部以“绿能先锋·降耗攻坚”党建品牌为载体，积极探索“党建赋能、技术攻坚、管理增效”的绿色发展路径。

用“紧日子”过“好日子”：党建领航成本精细管控

该党支部以党建引领构建成本精细管控体系，将红色动能转化为降耗增效的实践成果。支部牵头成立技术攻坚专班，创新“党建+节能”文化实践，通过党员责任区设备包保、能耗异常预警党员先行处置等举措，形成全员参与的成本治理格局。建立“党员责任区”，对环保投料成本实施“日监控、周对标、月考核”，将降耗目标细化至班组与党员个人；支部督导，党员技术骨干通过分析机组负荷与煤质数据，优化不同负荷时段燃煤掺配比例及尿素喷枪投入数量，减少脱硝剂用量15%，推动3月份环保投料成本降至0.0083元/kWh。

用“赚钱”思维去“花钱”：牢固树立赚钱不易花钱谨慎思维

党建引领树立“成本即效益”核心理念，将精益管理思维贯穿生产全流程，推动能耗管控从“粗放支出”向“精准投资”转型。利用现有AI智能监盘系统，联合攻关小组分析影响能耗技术参数，及时调整纠偏，确保各项运行指标经济运行，同时利用MIS系统机组性能监测平台，精准匹配煤质与机组负荷需求，摸索建立燃煤掺配优化模型，保证劣质煤掺配以降低燃单成本。

用“乙方”思维做“甲方”：协同做好生产原料前端管控

党支部以乙方服务思维重构原料管理逻辑，将“精打细算”贯穿燃料采购、存储、使用全链条，推动能耗管控从末端治理向源头协同延伸。党员牵头通过智能掺烧系统实时优化燃煤配比，创新“燃料成本倒逼”机制，将锅炉效率、厂用电率等指标反向约束燃料采购策略，开发智能储煤仓AI调度模块，实现不同煤种分仓存储、阶梯混配。

用“营销”思维抓“生产”：市场导向的效能革命

推动能耗管控从“生产驱动”向“市场驱动”跃迁。成立“电力市场敏捷响应小组”，建立“电价信号-煤耗曲线”动态响应模型，通过机组深度调峰、灵活性改造等技术攻关，提高电力系统整体运行效率。在“像卖产品一样做生产”的市场化思维变革中，开辟出"以需定产、以效定能"的绿色转型新赛道，为企业构建以“大营销”为驱动的低碳发展竞争力提供了坚实保障。（李合利 王瑞琪）