面对市场电价竞争激烈，税收环境收紧的当下，为全面贯彻“四种经营理念”，陕煤信电公司精准锚定全年成本管控目标，以成本管控、资金管理、清欠资产为三大核心发力点，高标准践行“四种经营理念”，全力攻克费用管控中的难点、堵点问题，为公司实现提质增效、高质量发展注入澎湃动能。

精准施策控成本，降本增效见真章。制定2025年非生产性费用及十项重点费用管控方案，将费用指标进行精细化分解，明确各责任部门的具体任务，构建起全流程、全方位的过程管控体系，确保上级下达的管控目标顺利完成，力争实现人均非生产费用同比下降1个百分点。创新融资方式，通过年限组合方式调整三期项目融资方案，减少财务费用支出，降低工程投资成本，有效提升公司的成本竞争力。

创新管理优资金，控费增效显成效。密切关注金融政策动态，紧紧围绕负债规模、融资利率“双降”目标，建立常态化成本对标机制，积极探索创新融资方式，在区域内和系统内分别选取标杆单位，按月进行成本对标，制定针对性改进措施，深度挖掘降低融资成本的潜力。2025年1-4月份公司经营期财务费用同比降幅24.75%，取得显著成效。

健全机制强清欠，盘活资产促发展。始终秉持“一切成本皆可控”的理念，以中央八项规定精神为行动准则，将节约意识融入用车油耗、办公用品管理、电子化办公、公务接待、出差管理等每一个细微环节。在项目成本支出方面，严格把关、精准管控；在清欠工作上，科学制定清欠计划，安排专人负责跟进，确保清收工作有序推进。扎实开展闲置资产盘活和裕度资产排查工作，有效提升资产使用效率，为公司发展释放更多资源活力。

“紧日子”是迈向“好日子”的基石。陕煤信电公司将持续强化“紧日子”意识，以精益管理为抓手，不断锤炼核心竞争力，迎来属于公司的“好日子”。（王玉嬗 袁艺）