府谷能源公司聚焦“五型”创建，纵深推进“三定”改革，为企业高质量发展注入强劲动能。

优化部门设置，实现机构精干高效

按照“分级分类、精简高效、总量控制、协同高效”原则，通过厘清管理服务界面，做好组织机构优化整合，公司本部职能部门由13个精简至10个，所属新元公司缩减机构4个，配售电公司、新能源公司设置6个职能部门。按照“一专多能、一岗多责、竞争择优”的原则，科学调整岗位设置，实施两级部门全员竞聘，实行“能者上、庸者让、劣者汰”，本部管理人员降幅18%，中层管理职数精简至10人，所属新元公司管理人员压减29人，降幅35％，配售电公司、新能源公司精简管理人员至25人，呈现“人岗相适、人事相宜、人尽其才、人尽其用”的生机活力。

完善制度流程，实现管理精益提升

按照“战略+运营管控型”总部管理模式定位，围绕履行“管战略、管资本、管治理、管人才、管创新、管考评、管协同、管风险、管党建”九项核心职能，以部门职能、业务流程、岗位标准三大核心要素为导向，绘制45项可视化业务流程图，形成《管理纲要》，构建出权责清晰、流程规范的组织运行体系，提高人岗匹配效能，有效推动部门高效协同。根据“三定”及巡视巡察审计问题整改，统筹开展制度修编工作，本部梳理制度237项，其中修订83项，废止23项，新增12项，涉及修编条款432条，保障公司整体运行精细化、协同化及高效化。

强化协同攻坚，实现工作有力推进

在做好改革的同时，高度重视人员队伍素质建设，制定实施干部能力提升方案、“导师培养”育才工程及员工队伍素质提效工程，搭建专业技术和综合素养全面提升平台。坚持把推进生产经营中心工作作为改革成效的“试金石”，聚焦打赢三场战役、推进“五个走在前、做示范”，开展十大提质降本增效、“六比一创”劳动竞赛等行动，全面抓好“四项重点工作”“四个牵引”“四项保障”工作落实。各部门积极落实“三往行动”，主动深入基层，协调解决实际问题，形成生动干事创业局面。开拓电力服务市场，实施定制化电力套餐，签约用户140余家，售电量30亿kWh，同比增长40%。加速项目建设，旬邑200MW风电项目顺利完成建设准备，王渠则100兆瓦风电项目实现正式投运，公司各项工作呈现蹄疾步稳的良好态势。