近期以来，陕煤电力略阳有限公司强化物资管理，为A修备品备件供应保驾护航。

A修前期，该公司物资管理人员在加大采购力度的基础上，通过加强与生产部门的协同联动，制定“早计划、早采购、早储备”的保供策略，精准掌握物资需求，每周跟踪到货状态，货期较长的物资做到勤沟通、重协调，保障物资无延误现象发生，并积极联系供应商做好物资催交工作；采购人员主动与仓库管理人员对接，加强到货物资的梳理工作，对照验收单核对物资型号、规格等相关信息，配合物资需求部门相关技术人员切实做好物资质量管理，提升物资验收效率；仓库管理人员在做好物资整理、盘点、保管等工作的同时，也切实做好备品备件出库、入场全过程管理。

A修期间，仓库实行24小时值班制度，确保只要现场有需求，仓库就能发料。每日根据参检部门实际需求，收集、汇总检修期间紧急采购，及时发布采购订单，全力跟进检修物资到货情况，组织到货验收、入库事宜，以满足参修部门的物资供应保障。同时与各个专业建立沟通机制，提高采购计划准确率、采购需求编制质量，提升采购效率，确保满足实际用料需求，助力检修任务顺利进行。

下一步，该公司将继续推进物资催交、催运及配送工作，保证A修备品备件如期到位，为机组检修工作打下坚实的后盾保障，当好A修“粮草官”。（李雅妮）