“请提供这个项目的施工图纸、监理日志和验收单……”在陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组工程项目施工现场，该公司纪委驻点监督人员正对项目验收进行监督检查。

作为陕豫能源合作的重大工程项目，陕煤信电公司纪委以“驻点”的方式深植工程建设一线，发挥“在一栋房里办公、一口锅里吃饭”的优势，实现嵌入式、具体化监督，打通项目建设监督“神经末梢”。

为有效统筹驻点监督工作，驻点监督人员按照陕煤集团纪委《加强政治监督促进高质量项目建设工作方案》的9项监督重点，制定了监督工作专项方案，构建项目建设“1655”全周期监督模式（1张监督网+6方联动机制+5项监督同步+5个标准化监督流程），运用包保监督、清单管理、专项督导、问题通报等多种监督方式，推动政治监督长期任务年度化、年度任务具体化。

深化驻点监督与法务、监理、审计、工程结算等职能部门的高效联动协作，建立季度监督联席会议机制，形成信息共享、风险共防的监督合力。驻点监督人员还充分借鉴同类型工程监督经验，推行阳光会客室、阳光验收区、“码上监督”等举措，引入中电联技经中心等第三方专业机构参与质量监督，构建多元协同监督格局，推动项目合规建设。

今年以来，驻点监督小组盯重点、抓关键，聚焦招投标、资金管理、内部协作，紧盯签证变更、隐蔽工程验收、资金拨付等关键流程，结合项目进度调整监督焦点，一月一重点，一季一主题，已开展专项督查8次，审查制度71项，发出监督建议书11份。

针对驻点监督发现的具体问题，在依规依纪依法精准处置的同时，形成工程项目廉洁风险清单，督促查找制度漏洞、监管盲点，以专责卡实主责，以监督促推监管。同时，坚持事前敲响廉洁钟，剖析工程建设领域的违纪典型案例，对项目“关键岗位”进行全方位全覆盖廉政提醒谈话，以身边事教育身边人。（唐家志）