5月16日上午，电力集团召开5月电力市场月度例会现场会，旨在落实电力市场工作要求，总结1-4月存在问题，部署迎峰度夏工作，争取跨省外送电量，提升机组发电量，确保下半年市场稳定向好。

陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安，副总经理张二强出席会议并讲话，所属发、售侧企业电力市场分管领导及部门负责人参加会议。 

会上，电力集团党委书记、董事长冯平安针对电力市场现状，向与会企业提出了以下三个关键问题：一是在全国电力统一大市场背景下，集团新能源应如何定位与发展；二是在当前经济形势下，百万机组项目建成后如何确保生存、优化经营并持续发展；三是新型电力系统下电力集团如何定位。围绕这三个问题，冯平安强调：一是企业领导需深刻领会新型电力系统下全国统一市场对生存发展的根本影响，探索创新策略以应对。二是深入分析新环境对煤电主业的影响，巩固省内市场，拓展省外增量，确保企业稳步前行。三是企业领导需聚焦‘三种电量＋两个市场’战略，分管副总负责市场电量争取和生产组织，主要领导抓好调度，促进市场电量转化为发电量，提升发电量。四是加快推进以山西、河南公司为试点的股份改制，加大股权激励力度，激发员工动力，助力公司转型升级；五是落实‘四种经营理念’，在建电厂必须想方设法获取乙方市场电量，助力在役电厂扩大市场份额，推动企业由传统的电力交易向新形势下的电力贸易转型，适应电力市场需求，提升市场占有率；六是企管部、售电部和生产部做好部门间协同，共同推进各企业经营指标考核工作，月度指标考核要结合市场情况变化形成动态化调整，确保考核结果真实反映企业经营状况，督导企业问题整改，推动企业高质量发展。

电力集团副总经理张二强就进一步做好电力市场工作提出十项工作要求：一要清醒认识自身水平，依托陕煤集团支持，构建市场化对标体系；二要提高思想认识，主动担当，克服畏难情绪，不把外部客观环境作为发展滞后的托词；三要积极创新电力市场方式方法，明确电力市场建设责任，激发主观能动，降低过度依赖；四要加强成本管控，降低度电成本，锻造差异化竞争优势；五要树立集团电力市场工作‘一盘棋’思想，强化全局观念，提升政治站位；六要把握关键窗口期，抢抓迎峰度夏时机，前瞻规划明年市场布局；七要迅速行动，确保电力市场5月起止跌回升，缩小差距；八要做好现货连续运行模式下市场策略制定、灵活调整；九要加强考核，落实分管领导考核制度；十要创新思路，打开“既购又售”省份电力市场新局面。

此次月度例会的召开，为陕煤电力集团在新型电力系统变革与全国统一电力市场构建的背景下，明确了发展方向并凝聚了战略共识，对5月及后续电力市场重点工作进行了全面部署，确保电力集团上半年各项经营指标顺利完成。（杨东 李林姝）