5月26日，陕煤电力集团在研发楼3楼会议室举办践行“四种经营理念”融合发展、创新提升论坛。电力集团领导班子成员、所属各单位主要负责人参加论坛，电力集团党委书记、董事长冯平安出席论坛并讲话。

论坛会上，各企业负责人和主要部门充分围绕对“四种经营理念”的理解，并结合各自工作实际进行深度交流，既分享落实理念的举措、方案、抓手，又总结问题及不足，更理出下一步努力深化的思想。论坛特别设置互动环节，所属单位职工代表及分会场参会人员结合企业实际和岗位围绕降本增效、项目建设、高效协同等重点难点问题，与电力集团领导班子及所属企业相关负责人进行了现场提问、深入交流。

冯平安对现场讨论进行了点评，他认为，这次的讨论会目的强、任务清、效果好、方式新，在整个分享过程中，既有单一的理念，又有融合的思想，既有单个项目的介绍，也有系统管理的分享，有亮点、有抓手、有措施、有方案、有经验。具有他山之石可以攻玉的借鉴，达到了相互交流，深度碰撞，为各单位深化厚植理念，创新创效、创业、创收提供了动力、方案、方向和思路。

冯平安还对“四种经营理念”提出的背景和重要意义进行了深入阐述。他指出，“四种经营理念”是陕煤集团20年来发展实践的深厚积淀，是应对电力行业转型发展的指导性理念，是抵御市场波动和经营风险的关键举措，是谋划“十五五”高质量发展的重要基石，是实现企业可持续发展的基本保障。全体干部职工要深入理解“四种经营理念”的内涵与精髓，掌握辩证法、讲究方法论，将“四种经营理念”融入各项工作中，为电力集团高质量发展贡献力量。

会议强调，一是要提高认识，悟深学透。要结合工作实际，深刻理解“四种经营理念”的内涵、辩证逻辑、内外关联、指导方法和行动抓手，推动落地见效；二是要强化宣贯，全员共知。要加强学习宣贯，形成学习氛围，构建从管理岗到操作层的理念传导体系，确保全覆盖、见实效；三是任务分解，全员执行。要将目标任务细化分解至班子成员和个人，层层压实责任，确保全员执行，落地见效；四是要考核引导，成效鉴定。要建立科学的考核评价机制，坚决杜绝形式主义；五是要整体赛马，行动提升。要创造学习成果，以企业间成果竞赛推动理念深度融合，激活高质量发展动能。

此次论坛，是电力集团为贯彻落实集团公司三届四次职代会暨2025年工作会精神，推动“四种经营理念”与电力集团、各电力企业生产经营、企业文化建设深度融合，进一步凝聚“陕煤电力”文化，激发全员潜能，赋能电力集团高质量发展的第一阶段工作。下一步，电力集团将继续组织开展第二阶段融合创新成果展示行动，用“五型创建”到“五型创效”，持续推动“四种经营理念”穿透“四项重点”接续“八个专项”，指导电力集团“23458”工作思路，确保“四种经营理念”在电力集团落地见效。

电力集团本部各部门负责人及全体工作人员；所属各单位相关分管领导及部门负责人和职工代表共计100余人在主会场参会。所属各单位相关负责人、部门负责人和部门主管在分会场参会。（陕煤电力集团）