粽叶飘香季，鏖战正当时。端午期间，电力集团各项目现场呈现一派火热景象，施工现场塔吊林立、机械轰鸣，数千余名建设者昼夜奋战，争抢黄金施工期保障节点进度，19个重点建设项目齐头并进，为实现上半年“双过半”目标奠定坚实基础。

今年以来，电力集团不提新口号、紧扣总要求，全面推进“四个全面”“四个牵引、四项保障”和张文琪董事长对电力指示的“339”工作要求，1-5月19个重点建设项目累计完成全年投资的33.20%。接下来电力集团将持续深入“五型创效”行动，推动“四种经营理念”穿透“四个专项”接续“八项重点”，以项目建设“四个一流”为目标，牢固树立“基建即经营”理念，从“建一批项目、育一批人才、创一批标准、树一批示范”四个方面承载发力，为集团公司稳增长、扩投资贡献力量。

建一批项目，夯实发展根基

科学组织项目建设，杜绝量的简单堆积和个数的机械复制。一是强化科技创新引领，与“五大电力”相比，实现“小而精、小而强、小而优”，打造行业竞争力的引领标杆；二是在新型电力系统和全国电力统一大市场下，优化煤电等级、新能源及储能的科学匹配；三是用活用好金融政策，争取“两重”“两新”支持，打造成本竞争力的先导；四是着力打造一批行业引领、技术领先、成本竞争力一流、经济效益卓越的新型电力产业群。

育一批人才，提升综合素养

加强班子建设，涵养“讲团结、顾大局、善合作、树正气、创业绩、育新人”的班子队伍，实现班子队伍能扛事、能干事、能成事；打造人才梯队，培育基建、经营、安全、财务等一批专业人才，营造“班子创业有为”“队伍创新突出”的生动局面。

创一批标准，筑牢风险防线

一是厚植“四种经营理念”引领竞争力，确保项目建设的计划、安全、质量、进度、成本、效率、效益、人才、总结、示范十个维度全面落地。二是打造高效协同新高度，创新集团内部大协同，延长协作链条，探索“互为市场”的合作模式，实现大协同下的大发展。三是健全制度高标准体系，持续动态提升，形成管理合规、高效的陕煤电力建设标准体系。

树一批示范，打造行业标杆

突出陕煤特色化制度建设，在自我创新中借力中国社科院、中电联等高端智库，对标“优质工程”“优质工程金奖”“鲁班奖”等国家级奖项，发挥好项目的政治、经济、人才、管理效应，以科技创新驱动工程品质升级，打造行业标杆；开展项目“赛马”活动，通过同类型项目“单位装机投资、度电生产成本、项目质量评优”等指标多维对标，倒逼建设成本降低和标杆项目创建，力争争创行业国优大奖，为企业降本提效、为产业转型增光、为集团发展献力。

战鼓催征急，扬帆正当时。电力集团将坚持“四个一流”标准，以“粽”情项目的奋斗姿态，持续扩大有效投资，为陕煤集团创建世界一流企业注入强劲动能。（曹举，王刊）