6月23日，陕煤电力略阳有限公司召开“四种经营理念”大讨论专题研讨会，围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为主题开展专题讨论，交流探讨如何将“花钱”转化为“省钱”的有效实践。

该公司领导班子成员参加会议、相关部门作研讨发言，党群工作部（工会）、纪委办参会督导。

会上，与会部门围绕主题，聚焦资金使用效能，从技术改造、物资采购、项目建设、现货交易、成本管控、增发效益电等方面工作进行了探讨，为推动企业高质量发展探寻新路径、凝聚新共识。

该公司要求，一是以“思想破冰”引领行动突围。“用‘赚钱’思维去‘花钱’”不仅是应对市场挑战的策略，更是破解企业经营难题的有效途径。要摒弃固有思维，全面转变经营思维，以“成本领先+价值创造”思路，引领各项工作取得新突破。二是以“目标导向”校准花钱方向。用“赚钱”思维去“花钱”就是要不断优化资源配置、提高资金使用效益，利润最大化。要聚焦设备技术改造、项目建设、机组经济运行等实际工作，认真考虑其必要性、经济性等，把效益导向贯穿决策、执行、管理、考核全链条，充分体现投入与产出的价值转换，确保每一分钱都能创造最大效益。三是以高效协同创新增效模式。在粉煤灰销售、燃料采购等工作中主动转变角色，密切关注市场形势，积极构建“横向协同、内外联动、互惠互利”模式，降低物资集采及发电边际等成本，提升资金使用效率。

与此同时，就持续抓好“四种经营理念”落地践行，该公司要求，各部门要树牢“投入与产出”意识，围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，从生产费用管控、安全生产管理、备品备件采购等方面深度思考，建立系统化思维，算好经济账，使“四种经营理念”固化为思想认识，内化为行为习惯，体现为实践效能，成为提高企业整体效益的有力举措。（王建秋/文 赵祎/摄）