在生产“大棋局”里，有人冲锋台前领航定向，也有人隐于幕后“穿针引线”。陕煤信电公司生产运行中心副主任工程师石志芳，恰似精密生产链中一颗关键“螺丝钉”，他以专业为刃、责任为盾，扎根电气与环保专业领域，以务实态度与专业能力，直面难题、破局攻坚，为企业安全生产与降本增效贡献重要力量。

面对一期机组DCS汉化软光字牌报警系统部分存在功能不完善、描述不清晰、定值不适用、人机交互性能差、电气瞬时报警无法确认、报警频繁等难题，石志芳带领团队开启了技术攻坚战。面对1000余项软光字牌报警的庞杂体系，他创新采用“全员参与+专业联动”模式，发动部门全员开展4次报警建议收集，组织部门及设备部开展6次全专业讨论，最终优化、修改报警300余项，将原本“混沌不清”的报警系统升级为“精准预警哨兵”。在近期多起异常工况中，这套焕然一新的系统提前“吹哨”，为应急处置争取了宝贵时间。

“安全是底线，容不得半点侥幸！”这是石志芳常挂在嘴边的话。借助跨部门联合检查，他与设备运维中心起重专业共同排查出23个电动葫芦开关“名实不符”隐患，当即推动立查立改。针对历史遗留的电气开关命名混乱问题，他带队开展“地毯式”排查，查出30余个开关需拆除负荷接线，50余个开关名称错误，并开展相关整改工作。当发现14个MCC柜存在汽水泄漏风险时，他紧急制定防护方案，推动加装防水罩。这些看似琐碎的整改，犹如为安全生产织就一张精密防护网。

在节能降耗战场上，石志芳展现出“技术型管家”的智慧。通过优化脱硝电加热在机组启动时的投运时机，一二期每次启机可节约外购电2000kWh；通过优化一期机组启动时厂用电切换的节点，启动期间外购电直降50%。面对母线电压考核难题，他研读规则、调整参数，将AVC系统功率因数下限由0.85精准调至0.8，巧妙化解考核风险。同事们感慨：“石工总能在技术细节里找到‘金矿’。”

“这些成绩是团队智慧的结晶。”石志芳始终强调集体力量。从报警优化到隐患治理，从节能降耗到标准建设，石志芳用行动诠释着“工匠精神”的时代内涵。正如他的座右铭“耕耘方有收获，尽责方有安全，精心方有效益”。在这条没有终点的安全守护之路上，他和团队正向着更高目标稳步前行。（石志芳 黄依林）