6月28日，新元公司热电联产供热项目主体结构顺利封顶，这一关键节点的顺利达成，不仅标志着项目建设取得重要阶段性成果，更为后续工程的稳步推进筑牢了根基。

封顶当日，该公司主要领导前往现场，为奋战在一线的干部职工及兄弟单位建设者送去了一份清凉“大礼包”，并对大家的辛苦付出表示亲切问候和感谢。在与大家交流中，他叮嘱道：“高温来袭，要注意做好防暑降温工作，保持充沛的精力和良好的精神状态，战高温、斗酷暑，全心全意搞好项目建设；要坚持警钟长鸣、常抓不懈，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，全面落实各项安全措施，坚决守牢安全生产底线；要攻坚克难，以此次封顶为契机，再接再厉，在保证安全的前提下加快项目进度，努力把项目打造成为经得起检验的标杆项目、精品工程。”

据悉，热电联产供热项目是新元公司投产以来，继发电机组超低排放改造、厂区8MW分布式光伏、煤泥综合利用节能改造后实施的投资最大的改造项目。项目充分发挥上海电气集团技术优势、改造经验和陕煤建设集团机电安装公司专业化能力，助力项目高质量推进。目前已完成两台机组改造、厂区循环水管道、综合管架安装，热网首站主体设备已就位。

今年以来，新元公司以“五个走在前、作示范”为引领，积极践行“四种经营理念”，聚力攻坚“四项重点工作”，紧扣“精细化极致成本管理和协同增效年”主线，多维协同释放联动效能，以高效内部协同引领企业发展。在项目推进及施工管理中秉持“用‘乙方’思维做‘甲方’”的理念，强化服务意识，主动前移管理端口，帮助乙方减少磨合成本。主动换位思考，建立“弹性考核区间”，增设“提前交付奖励”，激发乙方主动赶工的积极性。与乙方共同分析成本优化空间、工艺改进可能，将乙方从“执行者”升级为“共创者”，全力构建一套可复制、可推广的高效项目协同管理模式。（王文杰）