今年以来，陕煤电力略阳有限公司认真贯彻集团“协同增效年”工作部署，以“四力齐发”的硬核举措，全力推进“四项重点工作”落地见效，为推动企业高质量发展注入强劲动能。

激活“驱动力”，以光伏项目投运助推绿色转型。积极践行“四种经营理念”，以资源盘活、绿色转型为思路，充分利用厂房屋顶、闲置土地、灰坝等资源，切实抓好可行性研究、项目建设、项目概算、试生产运行等关键要素，6月30日，该公司10.22MWp厂区分布式光伏发电项目顺利通过综合竣工验收，正式投入运行，预计年增绿电1000万度，减排CO₂量9600吨。紧跟政策趋势和产业发展情况，持续探索“发电+”能源新路径，积极推进储能调频项目建设，强化新能源资源对接，努力开创转型发展新格局。

强化“引领力”，以领导班子建设凝聚发展合力。制定了《加强领导班子建设实施方案》，明确6项重点任务，推进经理层任期制和契约化管理；月度督办分管领导业务线工作完成情况，对年度22项重点工作进行了分解，班子成员“分片包抓”，确保生产经营各项工作任务高效推进。班子成员领题调研，致力攻坚安全环保、抢发电量、改革创新、文明创建等工作中的问题，顺利实施6号汽轮机通流改造等科研项目，获得4项国家实用性专利授权，取得2项陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖项，企业荣获2024年度陕西省国资委“文明单位”称号。

提升“战斗力”，以高效协同保障企业稳供增效。坚持“上下联动、内外并重”深化推进高效协作。“对内”将6号机组A级检修698项任务分解为22个关键节点，生产、物资、后勤保障、外包队伍等人员合力攻坚，提前7天完成了检修任务，机组赶在第一波高温来临之前并网发电。“对外”充分利用上下游客户资源开展多领域合作，与陕煤长安电力综合能源服务有限公司完成了6号炉除尘器缺陷治理等3项检修服务协作项目；与陕煤建设集团共享技术专家，共同推进光伏发电项目建设，助力绿色转型。

增强“执行力”，以巡察整改成效夯实管理根基。坚持标本兼治打好“问题整改硬仗”，认真制定了《问题整改长效机制管理办法》，形成了“问题、任务、责任”三张清单，严格实施“周通报、月汇总”跟踪机制，挂图作战抓实整改，截至6月底集团巡察反馈56个问题整改率83%。积极落实集团“制度建设年”工作安排，修订了《“三重一大”议事规则》《应收款项管理办法》等160余项制度，提升了制度化、流程化、合规化管理水平，以制度刚性保障了整改成效。1-6月，该公司有息负债较年初降低1.47亿元，财务费用同比降幅25.85%，十项费用同比降幅23%。（王建秋）