长安益阳发电有限公司检修部热控二班，是一支由11名平均工龄15年的技术骨干组成的优秀团队。该班组紧扣“六型”建设，将安全、技能、创新、效益、管理、团队熔铸成“六边形”战斗堡垒，用实干诠释着基层班组的担当与力量。

在安全与技能中夯实发展底气。安全是班组的生命线。热控二班严格落实“隐患销号制”，近两年年均排查整治隐患63条，连续8年保持“三违”零记录，以扎实行动筑牢安全防线。先后荣获公司“零三违”班组、华中公司安全生产先进集体等称号，在集团六型班组大赛中荣获三等奖，本质安全型班组建设落地见效。

检修现场就是“移动课堂”，湖南省劳动模范陈飞飞带领团队，将设备检修、技术改造作为培养青工的契机。一期DCS系统改造中，鏖战37天拆解21台旧机柜，拆解出的600多个零件在后续改造中“重获新生”，单项目节约100余万元。

在创新与效益中挖掘发展潜力。在热控二班的检修间，废料成了创新的“毛坯”。针对设备运行中的难题，班组成立技术攻关小组，自主设计专用支架和传动机构，成功解决#4炉油枪、点火枪“推不到位”等问题。近年来，国家专利、省级QC优秀成果不断涌现，创新型班组建设让“金点子”变成了“金果子”。

该班组积极推进修旧利废，在旧仓库里让废料重生、变废为宝。今年以来，修复16台执行机构，单台成本仅为新品的1/6，节省资金40万元；近两年通过各类设备修复，累计节约成本超100万元。

在管理与团队中凝聚发展动力。精细管理是班组高效运转的保障。热控二班严格实施“设备主人制”，将6台机组热控设备划分为“责任田”，每位成员认领专属设备，负责从日常巡检、参数监测到故障排查的全流程管理。每年组织民主管理会，完善绩效分配制度，形成“多劳多得、优劳优得”的良好氛围，让“比学赶超”成常态。在供热改造攻坚战中，班组成员连续15天吃住在现场，最终圆满完成任务，班组“小细胞”能爆发出大能量，为企业高质量发展注入源源不断的动力。（谢欢）