7月18日，华中公司召开上半年经济运行分析会，传达落实陕煤集团半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神，电力集团2025年上半年经济运行分析会、2024年度经营业绩考核通报会精神，总结分析华中公司上半年经济运行情况，研判当前形势，安排部署下半年工作，凝心聚力、鼓舞干劲，确保高质量完成全年目标任务。

陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇出席会议并讲话。他强调，华中公司正处在转型发展的关键时期，全体干部员工要统一思想，振奋精神，进一步增强责任感和使命感，坚决贯彻落实集团公司、电力集团各项部署要求，瞄准既定目标战略，做好下半年各项工作。一是安全环保工作要打硬仗、挥重拳、求实效。要着重增强员工的安全防范意识和安全素养；要加强缺陷管理，提高设备的健康水平和完好率；要把安全生产标准化进行到底，筑牢安全根基；要挥铁腕治顽疾；要确保不发生环保事件；要借鉴先进经验，创新安全环保管理方式方法。二是电量营销工作要一盘棋、专业化、重结果。各级领导干部必须高度重视，亲抓亲管、亲力亲为。要吃透政策，掌握规则，积极作为，稳住基本盘；要提高技术分析能力、情报获取能力，选好用好技术分析工具，造就一批行家里手；要坚持电量为王，度电必争，善于捕捉战机，抢占先机；要抢抓机遇期，拓展外送；要统筹好成本、电量、电价关系，在非电量收益上下功夫，确保效益最大化；要尽快创新营销机制，建强营销人员队伍。三是打造核心竞争力要谋长远、建机制、善创新。要建强专业化人才队伍；要提高设备系统的效率和可靠性；要建立现代化管理体系；要打造成本优势；要发挥资源优势和协同作用。四是加快项目建设要盯重点、破难题、出亮点。要高质量编制招标文件，充分做好合同准备；要优化人员配置，打造“一专多能”人才队伍；要落实项目合规化管理，统筹项目建设安全、进度和质量，在设备、系统安装建造等方面打造核心竞争力。五是加强审计监督和整改整治工作要抓牢抓实，抓出成效。要把审计监督融入公司中心工作，强化穿透式监督，形成考核问责机制；要通过问题整改、整治见效与制度完善，引导合规管理和规范经营；要凝聚监督合力，营造良好政治生态，为公司高质量发展筑牢防线。六是要加强班子建设及党建融合工作。要积极创建“五好班子”实施意见和方案；要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设成效推动企业高质量发展；要抓好党建融合提升，广泛开展“四种经营理念”大讨论活动，将“奋进者”文化融入经营管理全过程；要加强宣传策划，唱响华中好声音；要关心关爱员工，凝聚人心、统一思想，形成攻坚克难合力。

公司党委副书记、总经理段新民主持会议，并就贯彻落实会议精神，做好下阶段工作提出六点要求，一是提升安全防控能力。围绕安全生产“零事故”目标，统筹生产和基建安全，纵深推进安全生产标准化建设，全面提升安全管控能力。二是提升电力营销质效。应对全国统一电力市场建设，围绕“量价统筹”，从“策略优化、协同攻坚、能力提升”多向发力，提高营销竞争力。三是提升成本管控效能。聚焦成本管控这一核心抓手，系统打造成本优势，提高竞争力，增强公司在市场下行中的经营韧性。四是提升项目建设速度。益阳三期做好项目收尾各项工作，石门三期项目要按照既定节点梳理排列好各项施工安装任务，汨罗项目要周密做好招标工作，上高项目要充分做好开工准备，新能源方面要尽早实现子良风电项目全容量并网目标。五是提升管理能力水平。完善构建科学高效的管理体系，推进流程机制持续优化，以先进管理理念推动运营效率不断提高。六是提升问题整改成效。聚焦集团巡视巡察共性问题自查出的20项问题以及52项具体整改措施，开展“攻坚清零”行动。

公司党委委员，总会计师李英通报了华中公司2024年上半年经济运行情况，安排部署下半年经济运行重点工作。公司副总经理张春华通报上半年安全、环保、生产情况及主要生产技术指标完成情况，安排下半年安全、环保、生产重点工作。公司副总经济师王利华通报上半年项目建设进展情况及目标完成情况，安排下半年项目重点工作。益阳公司、石门公司、上高公司作交流发言。

会议以视频会形式召开，华中公司领导班子成员、中层管理人员及有关工作人员在主会场参会；益阳公司、石门公司、汨罗公司、上高公司、新能源公司、晶冠公司领导班子成员、各部门负责人以及华电常德公司、华电长沙公司、华电襄阳公司、赣能上高公司驻厂代表在分会场参会。（聂冬梅）