为全力推进2×1000MW高效超超临界机组工程项目建设，陕煤信电公司直面施工人员密集、危大工程集中、特种作业频繁的挑战，以深化“乙方思维”为切入点，将主动服务融入建设全流程，与参建方携手预判并破解施工难点，向着“建一流团队、筑一流项目、创一流效益、树一流示范”的目标笃定前行。

用情暖场，疏通协调“堵卡点”。“扎进现场才能摸准真问题，靠前服务方能啃下硬骨头”，这是陕煤信电在工程协调中坚守的信条。该公司建立定期现场协调机制，项目管理人员每日深入施工一线，动态追踪施工进度、物资供应、设备到场等关键环节，第一时间捕捉建设堵点。创新推行“问题清单+责任台账”管理模式，专人紧盯设备催交与施工图纸设计；强化物资运输调度，保障关键设备、材料如期到场。联合各参建单位召开专题会议，共同优化施工组织方案，通过精准调整非关键工序工期、细化交叉作业流程、合理调配施工资源等举措，让施工效率实现最大化提升。

用力筑基，严守质量“生命线”。质量是工程的根基，陕煤信电从“乙方视角”出发，逆向梳理工程各环节质量管控风险点，构建起覆盖“施工准备—过程管控—验收归档” 的全流程质量保障体系。结合工程设计要求与行业规范标准，编制详尽的《质量管控手册》，为施工人员提供清晰的操作指南。强化对工序验收与隐蔽工程验收环节的全过程监督，对钢筋绑扎、混凝土浇筑、管道焊接等关键工序从严把关。规范质量影像资料留存与归档管理，建立“一工序一档案、一部位一记录”的追溯机制，确保每道工序、每个环节都经得起检验，为打造优质精品工程筑牢根基。

用心护航，筑牢安全“防护网”。该公司密切关注气象部门发布的高温、暴雨预警信息，提前筹备防汛备汛物资，细化应急处置措施，确保极端天气下施工安全可控。科学优化作业时间安排，全面推行“错峰施工、轮换作业”模式，最大程度降低人员高温暴露风险。持续开展“夏送清凉”活动，在施工现场设置便民服务点，为一线人员配送绿豆汤、西瓜、藿香正气水等防暑物品与药品，以贴心服务为高温作业的他们拂去疲惫、增添保障。（张春雨）