今年以来，榆林配售电公司纪委立足监督主责主业，主动靠前、精准发力，将监督“探头”聚焦“四项重点工作”，为公司高质量发展注入“廉动力”，各项工作呈现提质增效良好态势。

聚焦重大项目，监督护航筑牢“压舱石”。坚持“项目建设到哪里、监督就跟进到哪里”，做到监督、服务、提醒“三个到一线”。监督到一线，将监督嵌入项目决策、招投标采购、财务管理等关键环节，实行清单化、动态化管理，有效防控廉洁风险；服务到一线，发挥“前哨”作用，深入一线查实情、验实效、促落实，建立“三问三色”动态预警机制，实时掌握项目进展，形成问题清单并跟踪督办，实现闭环管理；提醒到一线，贯穿“治未病”理念，精准排查岗位廉政风险点62处，完善防控措施84条，将风险管控全面融入项目建设关键岗位和全过程。

瞄准内部协同，精准亮剑疏通“中梗阻”。着力构建“大监督”格局，出台《纪检监督与其他监督贯通融合实施办法》，整合财务、人力、财务等专业力量，聚焦高风险领域协同作战，联合解决物资采购等问题6个，形成常态长效监督合力；同时持续开展干部作风纪律集中整治专项行动，高频次督导检查20余次，精准运用监督执纪“第一种形态”，谈话提醒、批评教育及考核问责80人次，有效提升部门协作效率。

紧盯“关键少数”，多维监督锻造“领头雁”。坚持以靶向监督抓实政治监督，细化形成8方面23项监督清单，将执行民主集中制、“三重一大”事项决策等情况作为监督重点，通过“嵌入式”列席党委会、总经理办公会，实时监督议题合规性及决策程序规范性；构建“五位一体”监督格局，严格落实述责述廉、廉洁谈话、个人重大事项报告等制度，建立分层分类监督谈话机制，推动监督融入日常、抓在经常。

狠抓整改落实，标本兼治做实“后半篇”。聚焦监督首责，构建“党委统筹、纪委牵头、部门联动”的整改责任体系，建立“问题清单+整改清单+进度台账+销号台账”四位一体闭环管理模式，一体推进省委巡视、集团巡察发现问题及共性问题整改，通过书面审、现场听、实地看、重点核的方式，让巡视巡察整改监督工作“看得见、摸得着”。坚持“当下改”与“长久立”结合，累计新建修订制度86项、废止9项，推动整改从“纸面”落到“实践”，全面提升治理效能。(曹金亮)