面对火电行业转型浪潮与市场竞争的双重考验，陕煤信电公司始终将“四种经营理念”深植于工作肌理，以“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的责任担当，在攻坚克难中擦亮党建底色，在降本增效中彰显实干作为，让每一分投入都转化为推动公司高质量发展的强劲动能。

在市场博弈中算好“效益账”。经营管理部党员率先扛起开拓市场的大旗，将“用赚钱思维花钱”的理念融入每一笔交易。今年以来，中标电量达5.3亿千瓦时，超额增利658万元。数据背后，是无数个分析市场、测算成本的深夜坚守，是对“花出的钱必须见到回报”的执着践行，更印证了主动作为就能在市场竞争中开辟增收空间。

在安全基石上筑牢“保障网”。安全环保部党员深刻认识到“稳定的安全生产就是最大的节约”，将有限资金优先投入安全智能化建设，电子围栏、违章智能抓拍、人员定位系统等相继落地，构建起全天候、无死角的安全管控网络。从制度完善到现场督查，从隐患排查到应急演练，每一项工作都紧扣“花小钱防大患”的思路，用精准投入筑牢安全生产防线，为公司规避潜在损失的同时，有效保障机组稳定运行这一创效根本。

在燃料管控中抠出“真金白银”。燃料物资部党员以“颗粒归仓”的态度深耕燃料全流程管理。通过对采购结构、采购质量、调运节奏等工作的精细化管理，入厂标单等指标取得长足进步，铁路延时费实现“零目标”，每月减少杂工120个……截至7月，入炉标单同比下降24.45元/吨，直接降低燃料成本2750万元。数字的背后，是对每个矿点兑现率的精细化跟踪，是对每吨煤热值的严格把关，更是将“一分钱掰成两半花”的智慧转化为实实在在的效益。

从市场开拓的“精准出击”到安全保障的“未雨绸缪”，从燃料管控的“锱铢必较”到全员参与的“成本意识”，陕煤信电公司正用精打细算的智慧、精益求精的态度，让每一分投入都花在刀刃上，为打赢效益攻坚战注入源源不断的红色动能。（李志伟 许卫军）