2025年是集团实现 “十四五”收官、谋划“十五五”年，也是安全生产治本攻坚三年行动强基固本年，更是推进实现陕煤电力集团高质量发展的关键年。近期，陕煤电力集团积极落实集团张文琪董事长关于做好安全生产工作讲话要求，印发了《提升人的安全意识、规范人的安全行为、管控物的安全状态三年强基行动实施方案(2025-2027年)》，以聚焦管控“人的不安全意识、人的不安全行为、物的不安全状态”为核心，通过分阶段、分层次、分重点的系统治理，实现全员安全意识显著提升、安全行为全面规范、设备环境本质安全，安全生产标准化体系有序运转，构建具有陕煤电力特色的长效安全管理机制，为集团高质量发展提供坚实安全保障。

提升人的安全意识，筑牢思想根基

以消除“不想安全”思想，推动全员安全意识从“被动接受”向“主动要求”转变为目标。到2025年底，围绕压实各层级责任，开展基础培训，唤醒安全意识三方面，实现人的安全意识基础提升；到2026年底，通过深层分类培训，完善自主学习机制，建立意识评估体系，实现人的安全意识深化提升；到2027年底，重点从安全文化培育，能力达标认证，建设长效机制，实现员工从“要我安全”向“我要安全”的深度转变。

规范人的安全行为，强化行为管控

以基本杜绝“三违”行为，实现安全行为从“有意识”到“下意识”转变，杜绝人的严重不安全行为发生，“零三违”班组创建达标率达到80%以上为目标。到2025年底，以构建反“三违”基础体系，行为监测网络搭建，开展安全行为承诺，双体系基础建设为重点，实现人的安全行为管控体系搭建；到2026年底，重点围绕“零三违”班组扩面提质，安规管理深化，双体系效能提升，实现人的安全行为全面规范；到2027年底，以“零三违”目标达成，行为自主管控，双体系高效运转为重点，实现人的安全行为习惯养成。

管控物的安全状态，提升本质安全

以实现设备设施零缺陷、作业环境零风险，重大隐患整改率100%，老旧设备更新改造完成率90%以上，现场设备设施、作业环境标准化查评得分率达到90分以上为目标。到2025年底，重点从风险隐患排查，标准化基础达标，设备问题基础摸底三方面完成物的管控排查摸底；到2026年底，通过设备状态改善，设备技术措施完善，顽疾治理攻坚，实现物的管控水平提升；到2027年底，以标准化全面达标，强化隐患排查治理闭环管理，筑牢设备安全防线，优化作业环境为重点，实现物的管控安全提效。

下一步，陕煤电力集团将坚持“严、细、实”安全工作总要求，制定具体实施计划，细化任务清单，严格考核奖惩，以简单务实有效举措抓好安全生产各项工作。（安全环保部）