8月20日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇到公司调研。

调研中，杨勇深入生产现场，实地察看了中水改造、冷端优化以及电储能项目的建设和运行情况，详细了解了项目的运行效果和经济效益，对公司在技术改造方面取得的成果表示肯定。

在随后的汇报会上，杨勇听取了公司党委书记、董事长陈化军关于迎峰度夏工作的专项汇报，充分肯定了公司今年以来的工作成绩，对下一步工作提出了明确要求。他强调：一是高标准完成通流改造。要充分借鉴兄弟单位改造经验，倒排工期，提前对接施工队伍和材料备件，在保证安全质量的前提下，有效压缩工期，为后续抢发电量创造有利条件。二是做足项目生产准备。新能源项目的运营管理要在建设期提前介入，做好试生产人员培训工作，确保安全投产；技改项目要同步要同步完善规程和系统图的修订，严控运行风险。三是切实抓实安全工作。持续开展安全生产标准化建设，夯实安全基础，强化高风险作业和重点时段作业安全管控，加大隐患排查治理力度，确保安全生产持续稳定。四是加强设备精细化管理。强化设备运行管理和消缺维护，提高设备完好率，控制缺陷复现率，加大安全生产和技改费用投入，提高设备管理信息化、智能化水平。五是注重人才队伍建设。要充分发挥中层干部和班组长作为企业发展生力军的重要作用，坚持以人为本，搭建多维度的人才培养平台，提高企业核心竞争力。

此次调研，杨勇还专门组织召开了值长座谈会，公司领导班子成员、相关部门负责人参加座谈。与生产一线管理人员进行了面对面交流，听取了值长关于安全生产、经营管理、人员培训等工作的汇报。杨勇在座谈中仔细询问了机组运行、班组建设、学习培训及人员管理等情况。他强调，一是值长作为现场安全生产的第一责任人，要加强安全生产管理，充分发挥生产运行的枢纽作用。二是在传承电力行业“老传统”“好做法”的基础上，进一步提升自身素质，鼓励“走出去”，学习借鉴行业标杆企业的先进管理经验。三是不断提高班组人员技能水平，创新性开展培训工作，优化仿真机培训模式，强化人员实操能力。四是积极开展小指标竞赛、“赛马”等活动，完善绩效激励机制，调动生产人员积极性，充分挖掘机组运行潜力。五是加强人文关怀，及时了解生产一线人员工作生活中的困难和诉求，帮助解决实际问题，营造良好的企业氛围。（武辉）