8月28日，陕煤石门发电公司组织开展“四种经营理念”第三次大讨论活动，围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”这一主题进行专题研讨，进一步推动“四种经营理念”走深走实，多角度、多环节贯彻落实“四种经营理念”。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议，党委理论学习中心组成员、相关部门负责人参加会议。

会议指出，用“乙方”思维做“甲方”核心是打破传统 “甲方=权威、管理=命令”的固化模式，转向以服务、赋能、共赢为导向的管理逻辑。要深入基层一线，用乙方的视角，洞察实际工作中的重点与难点问题，精准把握关键节点，高效解决实际问题。要践行“高效服务”理念，变“各自为政”为“联动协作”，提升企业运营效能。要树立“互利共赢”意识，变“单方推动”为“共同赋能”，拓展企业发展空间。

“与煤矿建立战略合作关系，确保了燃料供应稳定，节约成本超900万元。”“建立‘乙方需求直通车’机制，将平均响应时间缩短为原来的1/5。”“建立‘激励协同’制度，将节点完成率与奖惩直接关联，使项目提速 15%，输煤栈桥工期缩短 30 天。”与会人员从安全环保（协同共治、服务下沉）、项目管理（三期项目响应提速、进度提前）、内部协同（打破部门壁垒）、物资/燃料采购（从“压价”到“价值共生”）、副产品销售（创新“打包推介”“点对点”等模式）、人力资源（把员工/业务当“客户”优化体验）、综合管理（督查服务化、后勤精细化）等各个方面进行深入剖析，强调打破位置壁垒强化协同合作、多力共发，形成互补优势，实现成本压减、效率提升、进度超前，推动企业更好地实现既定目标。

通过案例分享和经验交流，大家纷纷表示，将以“乙方思维”为纽带，重构“内部协同、外部共赢”的生态体系，将其转化为战略执行的“利器”，打造出可复制、可推广的实践典范，持续深化对“四种经营理念”的深刻理解。

下一步，陕煤石门公司将持续通过开展大讨论活动、专题研讨等多种形式，积极探索新的学习模式，进一步激发全员参与的热情，营造“四种经营理念”的浓厚氛围，将“四种经营理念”融入公司全体员工的工作实践，为企业高质量发展注入源源不断的活力。（王鹏）