8月27日下午，陕煤石门发电公司三期项目组织开展了群体性突发事件应急桌面演练。演练由项目应急指挥部统一指挥，该公司多个部门及安保、监理等外部单位协同参与。

演练模拟B标段工人因劳务费用纠纷聚集堵门、情绪激动、车辆封路的紧急场景。演练过程中，各小组配合默契、处置得当。现场处置组迅速设立警戒、疏导交通；沟通协调组积极与工人代表对话、耐心安抚情绪，充分体现“非必要不升级”的处理原则；信息报送组规范上报、内外联动；后勤保障组物资到位、医疗待命。整个处置过程充分体现了项目应急体系“沉着应对、分级处置、沟通优先”的组织效能和团队执行力。

本次演练响应启动及时、指挥决策科学、现场处置措施得当，特别是在“先沟通、稳情绪、防升级”和“先稳控、后沟通、联警方、促化解”的策略执行上表现突出，有效避免了事态扩大。同时，演练也暴露出信息同步滞后等问题，为后续完善应急机制提供了重要参考。

此次演练不仅是对项目应急管理水平的一次全面检验，更进一步增强了团队“沟通为先、处置在后”的应急理念和协作能力，为项目高质量建设筑牢了坚实的安全基础。（王向丽）