今年，陕煤电力集团积极顺应市场形势，树牢“过紧日子”思想，紧扣工作思路与任务，全力提升成本竞争优势与盈利水平。在此过程中，集团财务资产部出台的降本增效三十条举措，成为推动工作的关键抓手。

 一、举措出台背景：协同发力的现实需求

陕煤电力集团今年持续推动“四种经营理念”贯穿“四项重点工作”，落实“八个专项”任务，践行“23458+”工作思路，强化关键指标监管，聚焦管理创效。为进一步提升成本竞争力与盈利水平，财务资产部针对性推出三十条举措，围绕消耗降本、修旧增效等十大核心任务协同推进，为降本增效提供了全面行动指南。

 二、举措核心要点：构建全维度体系

 （一）强化思想引领，锚定战略方向

三十条举措标志着企业从“单一措施”向“成本管理体系”转型。在复杂市场环境下，提升成本竞争力是“以自身确定性应对市场不确定性”的核心。通过构建长效机制，以“增强持续盈利能力”为目标，推动成本管控与高质量发展深度融合，使降本增效从短期行动升级为长期战略，筑牢可持续发展根基。

 （二）压实主体责任，保障落地见效

举措将责任细化到部门与岗位，明确各主体统筹协调职责，强化动态督导与过程管控。这种精细化责任机制推动举措穿透基层，杜绝推诿扯皮，确保全流程落地见效。

 （三）明确降本目标，清晰行动路径

举措构建了清晰可衡量的目标体系，将成本费用划分为生产成本变动指标、固定指标及非生产性费用指标，细化降本目标。同步出台《降本增效目标任务分解表》《重点管控指标清单》，为各部门提供明确路径。

 （四）统一管控标准，促进协同高效

结合发电行业特点，将成本费用明确分为生产成本与非生产成本，消除统计口径差异导致的数据乱象。通过《财务成本核算规范》统一下属单位核算方式，确保数据可比准确，便于实时掌握进展、跨部门协同。

 三、实施意义：赋能高质量发展

举措通过全维度成本管控，从消耗、修旧、创新等方面降本提效，增强企业价格优势与盈利能力，提升应对市场波动的韧性。同时，推动管理流程优化、效率提升与创新驱动，促进成本管控与高质量发展融合，助力企业向精细化、智能化、绿色化转型，夯实市场竞争优势。

三十条举措是陕煤电力集团应对市场挑战的关键部署，通过思想引领、责任压实与体系构建，为高质量发展提供坚实支撑，助力企业在竞争中再创佳绩。（财务资产部）