近期，陕煤电力汨罗公司开展了为期一个半月的风险隐患自查自纠活动，以“全员均参与、业务全覆盖”为总要求，以个人、部门自查和六个专项排查相结合为手段，共排查出公司成立以来管理过程中的风险隐患20余项，涵盖了手续办理、工程建设、招标采购、合同管理、综合事务管理等方面。

8月29日，公司召开总结会，针对发现的风险隐患逐一分析讨论，制定整改方案，理清了难点堵点，明确了整改期限和责任人。

会议强调，定期的“回头看”和风险隐患自查自纠不仅仅是一个活动，更不是“一阵风”，而是推动公司规范运营的“突破口”、管理强基固本的起点。全体员工要做到“三个强化、两个聚焦”：一是强化责任闭环，各部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，对整改事项实行“日跟踪、周调度”；二是强化成果转化，将有效的整改措施纳入部门日常管理，避免“整改与日常脱节”；三是强化监督问责，专项工作组要加大“整改回头看”力度，对问题反弹、推进不力的部门严肃追责；四是聚焦长效机制建设，尽快完成整改措施与现有管理体系的融合；五是聚焦规律纪律意识的提升，通过有效方式进一步贯彻落实“制度管人、流程管事、文化管心”的管理理念。

此次会议的召开，进一步统一了思想，压实了各级责任，达到了以问题整改倒逼管理效能提升的目的，为公司项目建设高质量推进筑牢了管理根基。

公司领导班子成员、各部门负责人及专项工作组成员参加了会议。（杨磊）