在电力生产一线，陕煤信电公司汽机专业管理者杨忠日凭借精湛的业务能力和高度的责任心，成为保障机组稳定运行的关键力量。他不仅精通系统操作，更善于从实践中总结提炼，推动多项设备优化与流程改进，为机组长周期安全经济运转奠定了坚实基础。

在3号机通流改造这场硬仗中，他与团队提前制定滑参数停机方案，在确保主参数稳定的前提下，将汽轮机缸温精准降至298℃，成功抢出5天揭缸时间。他深入检修一线，掌握设备实况，重新修编启动操作卡，制定大、小机超速试验和设备试运方案，为机组一次冲转、并网成功奠定坚实基础。

“班组是安全的基石。”杨忠日始终坚信这一点。他通过完善高加退出、真空破坏、汽泵组退出等典型异常处置措施，推动运行操作标准化；组织班组演练、培训，提升团队实战能力；优化操作票和危险点控制措施，使其更贴合现场实际，显著提升班组操作的风险管控水平。

迎峰度夏期间，汽轮机冷端效率直接影响机组负荷。他提前协调清理真空泵冷却器、增补工业水源，治理真空泄漏点，使1、2号机真空下降率显著降低，机组同比背压下降1kPa。利用大修契机，推动凉水塔填料升级、配水方式优化、增加二次滤网，彻底解决了影响3号机凝汽器冷端效率的不利因素。针对4号机循环水泵蝶阀内漏，精准制定凉水塔和循环水放水方案，为更换4号机A循环水泵出口蝶阀和导流板工作创造条件。并利用4号机组5月份临停机会配合运维中心消除该缺陷，该缺陷消除后4号机组迎峰度夏期间，冷端效率提升显著，实现了带满负荷连续运行。

为提升负荷响应能力，他组织完成2、3号机组汽门特性试验，制定试验方案和风险控制措施，跟踪参数调整，确保试验顺利完成。在AGC改造中，积极配合热工人员分析数据、解决问题，为机组性能提升提供坚实支撑。

参数分析、隐患排查、逻辑优化、报警整治、节能挖潜、班组传帮带……在杨忠日看来，这些基础工作正是确保机组安全经济运行的根本。他坚持“现场无小事”的理念，日积月累消除隐患，用实际行动践行着企业的经营理念。

他常说：“‘生产现场无小事’始终是我坚守的信条。只有坚持扎根一线，才能真正发现隐患、解决问题。我相信，每一天的细致排查、每一次的精准操作，都是在为机组的稳定运行增添砝码。只要我们持续努力，不断优化，就一定能够保障机组始终安全、经济、高效运行。”正是这种扎实、精细、前瞻的专业实践，让杨忠日在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他与团队用专业和坚守，持续为机组安全经济高效运行贡献着力量，诠释了新时代电力人的责任与担当。（黄依林 杨忠日）