检修号角将鸣，奋斗征程启幕。为保障机组长期安全稳定运行、提升发电效率与低碳减排能力，陕煤电力运城有限公司A级检修及通流改造工作即将拉开序幕。此次检修与改造任务兼具专业性、复杂性与关键性，公司紧扣“早谋划、早部署、早准备、早动员”核心思路，全方位筑牢前期保障防线，以万全之姿迎接这场“设备升级攻坚战”。

早定方案，精准锚定改造核心

“此次A级检修不仅要彻底排查设备隐患，更要通过通流改造实现机组性能跃升，必须做到方案精准、措施到位。”公司设备管理部负责人在检修方案研讨会上强调。

技术团队以“设备全生命周期健康管理”为目标，对照行业检修规范与机组运行数据，全面梳理设备长期运行中积累的薄弱环节——从汽轮机通流部件、锅炉受热面结垢，到电气系统老化隐患，逐一建立问题清单。针对通流改造这一核心任务，联合设计院、设备厂家开展多轮技术论证，细化叶片改型、汽封优化、通流间隙调整等关键工序参数，同时围绕检修全流程制定“四措两案”（组织措施、技术措施、安全措施、环保措施，施工方案、应急预案），通过专业评审与模拟推演，确保方案无遗漏、无盲区，为检修与改造的精准推进奠定基础。

早抓部署，压实责任闭环管理

为避免流程脱节、责任悬空，公司将检修及改造任务拆解为128项具体作业单元，绘制“检修网络进度图”，明确每项任务的责任人、执行单位、时间节点与质量标准，严格落实“谁主管、谁负责，谁作业、谁担责”的安全责任机制。

物资保障组提前6个月启动备品备件采购，对通流改造大件设备等关键物资进行专人跟踪催货，确保物资供应“零延误”；设备点检组对参与改造的施工单位资质进行严格审核，组织安全和技术交底与考核，筛选经验丰富的作业团队；现场监督组针对高空作业、动火作业、有限空间作业等高危环节，制定专项管控方案，配备专职监护人，构建“管理-执行-监督-应急”全链条责任闭环，确保检修现场安全可控、质量可溯。

早聚人心，思想动员凝聚合力

思想统一方能行动一致。公司提前召开检修及改造动员大会，向全体参修人员阐明此次工作的重要意义——不仅是保障机组稳定的“常规体检”，更是推动公司绿色低碳转型、提升核心竞争力的“关键一跃”。各单位和部门通过专题讨论会、班前会等形式，收集员工对检修流程的优化建议，技术团队针对改造难点开展“头脑风暴”，凝聚集体智慧；检修现场提前悬挂“筑牢检修安全防线，打造机组可靠基石”“攻坚克难促改造，提质增效创一流”等标语，成立党员突击队与青年先锋岗，实时宣传检修筹备中的先进事迹，营造“人人争先、全员参战”的浓厚氛围，让每一位员工都以饱满热情投入到即将到来的检修任务中。

万事俱备，只待出征。陕煤电力运城有限公司全体参修人员已整装待发，将以“严、细、实”的工作作风，严守安全底线、严把质量关口，全力以赴打赢A级检修及通流改造攻坚战，为机组后续高效运行、公司高质量发展注入强劲动力！（张强）