在全力冲刺年度目标任务的关键期，陕煤信电公司以党建为魂、科创为翼，构建“思想引领、机制保障、全员参与”的创新格局，在安全生产与降本增效的实践中交出亮眼答卷，为集团高质量发展注入强劲“信电动能”。

党员带头筑根基 科创队伍显担当

“党员就是创新攻坚的主心骨！”该公司设备运维党支部始终把队伍建设作为科创的“第一工程”，以“党员带头、梯队培育”为核心，打造出一支“懂技术、善创新、能攻坚”的硬核团队。在3号机组通流改造的关键时期，党员田晓康主动请缨，组建12人党员攻坚组，创新推行“老带新、党带群”模式，既啃下了技术硬骨头，又培育了新生力量。依托“劳模创新工作室”搭建的成长平台，技能竞赛常态化开展，6名青年党员快速成长为技术带头人，3名党员获评“河南省设备管理技术能手”，2名党员入选“河南省电机工程学会青年人才”，1名党员荣获“河南省最美科技工作者”荣誉称号，支部党员所在的3个班组更是集体当选 “河南省设备管理优秀班组”，“党员引领、全员创新” 的浓厚氛围在车间一线蔚然成风。

靶向攻坚破难题 技改成果惠发展

“哪里有‘卡脖子’问题，哪里就有党员冲锋的身影！” 设备运维党支部坚持问题导向，把创新攻关的战场设在生产运维最前沿。围绕机组能效提升的核心需求，党员团队牵头实施三项关键技术改造，均达到行业先进水平。3号汽轮机通流改造后，100%负荷状态下热耗降低187kJ/kWh，供电煤耗下降7.2g/kWh，每年可节约标煤2.54万吨，减少碳排放 6.25万吨，为“双碳”目标落地写下生动注脚；空预器冷端蓄热元件改造，将BMCR工况漏风率从9%降至6.5%，排烟温度降低11℃，年节约燃煤成本超800万元；厂用电互联技术的成功应用，通过运行机组带停运机组公用负荷，每年节省电费约110万元，实实在在的成效让创新成果真正服务生产、惠及发展。

机制护航促长效 科创活力涌不竭

为让创新从“一时热”变为“长久红”，设备运维党支部构建“选题-实施- 验收 - 激励”全链条创新机制，创新推出“赛马”比拼机制，让好点子有平台、好成果有奖励。2025年上半年，支部累计发布创新成果16项，其中6项斩获“河南省设备管理与技术创新成果二等奖”；通过竞赛驱动成果转化，已授权实用新型专利7项，2项专利进入国家知识产权局审核阶段，由支部党员主导主编的电力行业标准《火力发电厂锅炉机组检修导则第9部分：干输灰系统检修》即将正式发布，填补了行业相关领域的标准空白。

截至目前，陕煤信电公司通过“揭榜挂帅”机制，已攻克设备运维难题12项。设备运维党支部的创新实践，不仅是陕煤信电公司应对行业变革、抢占发展先机的主动作为，更以党建引领激活基层创新“一池春水”，在党建与业务深度融合的道路上续写着新的篇章！（陈俊尧）