办公审批“秒办结”、公务用车“一键约”、财务报销“零跑腿”……今年以来，陕煤电力略阳有限公司积极践行“四种经营理念”，以“五型”创建创效为抓手，将数智化转型深度融入综合服务管理，成功搭建高效便捷的智能服务平台，在提升职工满意度的同时，推动了企业管理效能跃升。

战略先行，绘就数智转型路线图。面对汹涌的数字化浪潮，该公司深刻认识到数智化转型绝非零敲碎打的技术升级，而是一场关乎企业未来竞争力的系统性、战略性工程，致力打通服务职工、提升效能“最后一公里”，形成了“顶层设计、部门协同、全员参与”的强力推进机制。职能部门深入一线开展调研，精准捕捉职工在印章使用、请假报销、物资申领等日常工作中的“痛点”“堵点”；积极与科技企业建立合作，引入成熟的平台解决方案与前沿技术理念，为转型提了坚实可靠的技术支撑与前瞻视野。一系列扎实的顶层布局与系统谋划，确保了各项举措的精准落地与持续深化。

平台攻坚，打造“无纸化”办公新标杆。该公司以协同办公平台为主阵地，对传统业务流程进行数字化再造，实现了效率与规范的双提升。印章使用“零跑腿”，线上申请、流程驱动、移动审批，彻底告别纸质表单和漫长等待，实现了全程可追溯、风险严管控。公务用车“一键达”，在线申请、智能调度、实时追踪，车辆资源得以高效利用，管理透明度和职工满意度同步提高。中层干部请假“线上批”，流程从“线下跑”变为“指尖办”，系统智能关联考勤与工作，审批高效、衔接顺畅，管理更规范。合同流转“全线上”，从起草到归档全程电子化，审批权限清晰、流程严谨，执行情况实时监控，有效防范了合同风险。

系统拓维，构建业务服务新生态。该公司在财务、物资、安环等专业领域上线系列数智系统，拓展服务疆界。财务报销进入“秒时代”，系统自动识别票据、智能审核，报销款项快速到账，职工省时省力，财务监管力度同步强化。物资采购实现“阳光化”，统一平台集中管理，智能匹配供应商与库存，采购过程全程监控，成本与库存风险显著降低。安环管理迈向“智能化”，集成视频、门禁、报警等系统，实现对重点区域的实时监控与智能预警，主动防控能力大幅增强，为安全生产筑牢防线。

从“人员跑腿”到“数据跑路”，该公司“五型”创建正是一场以“智变”引“质变”的生动实践，数智化管理不仅优化了流程，更重塑了响应更迅捷、运行更高效、职工更满意的“五型”部室新形象。

下一步，该公司将继续深化数智融合，不断丰富“五型”创建内涵，为推动企业高质量发展注入新活力。（王建秋）