杜君文指出，公司三期项目前期安全形势总体平稳，管理体系健全，智慧管控成效初显。他强调,当前是项目开工以来安全压力最大的阶段，全体人员必须保持高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作。围绕下一步安全工作，杜君文提出五点要求：一是以高度的责任感落实安全责任，坚持“管生产必须管安全”，做到守土有责、履职尽责。二是以零容忍的态度严厉打击违章行为，严格执行制度，强化考核问责。三是以安全生产标准化为抓手，全面提升安全技术能力和现场管理水平。四是以打造优质示范工程为目标，持续推进文明工地创建，全面提升文明生产水平。五是以保障项目建设为中心，紧盯五号、六号机组年度既定目标，做好关键节点管控，持续加强高风险作业管控，严防高坠、触电、火灾等事故。

江建锋结合现场实际，对当前项目建设提出四项严控要求：一是严抓人员与制度管理，把好人员“入场关”，强化培训与制度宣贯。二是强化现场安全管控，聚焦高风险环节，做到从严管控、从重考核。三是提升文明施工与环保标准，落实扬尘治理、车辆管控、材料整理、消防防火等措施。四是保障队伍稳定与冬季施工安全，做好农民工工资发放，提前落实防寒防滑措施，确保岁末年初平稳有序。