在当前电力市场竞争日趋激烈的新形势下，陕煤信电公司打破传统生产管理思维定式，将“营销思维”抓“生产”理念深度融入运行技术管理全过程，推动生产模式从“保障型运行”向“经营型运行”转变，以精准举措激活价值创造活力。

“过去生产盯着‘指标合格’，现在要算‘效益账’；过去调度想着‘发满电量’，现在要谋‘精准发电’。”面对电力现货市场价格波动、辅助服务市场机遇多变的新形势，生产运行中心突破“发得出、带得满”的传统目标，紧盯“发得巧、赚得优”，技术团队挂图作战、攻坚克难，先后突破深度调峰稳燃、快速升降负荷、AGC 性能优化等多项关键技术。通过优化运行参数、升级控制逻辑、加密设备巡检频次，机组灵活性与响应速度显著提升，真正做到“以灵活赢市场，以响应创价值”。

为实现度电成本最低化、度电效益最大化，开展全员性小指标竞赛，将主汽温度、再热汽温度、真空度、辅机电耗等关键能耗指标，细化分解到每个运行值、每个岗位、每名员工，配套建立“指标达标有奖励、超标问责有考核”的监盘绩效机制。在现货低价时段，运行人员主动调整运行方式，降低能耗、压低机组出力，保持机组的安全稳定在网运行；在高价时段，全力释放机组效能，快速接带负荷，实现“低价蓄力、高价发力”的全周期效益优化。

同时，技术革新始终锚定“投资回报”，锅炉专业成功攻关等离子无油点火技术，实现机组启动“零耗油”，单次启动节省燃油成本约15万元，累计节省390余万元。着力于深调峰工况的燃烧调整技术优化，应用以来为公司节省调峰用油费用超千万元。汽机专业持续治理冷端效率缺陷、提升真空严密性，全厂机组综合提高真空约0.7kPa，折合发电煤耗降低2克每千瓦时。对全厂用水结构进行优化改造，年均节水260万吨，让每一笔技改投入都精准指向核心竞争力提升。

在冲刺四季度的关键时期，陕煤信电公司生产运行中心将继续深化营销思维与生产运行的融合，以“度电必争、毫厘必夺”的韧劲，在技术创新、指标优化、市场响应上持续发力，让生产经营更具竞争力、更有含金量，为决战决胜全年目标任务奠定坚实基础。（刘彤）