随着新能源装机规模持续扩大，2025年山西省新能源装机已正式超越火电，电力系统正由“煤电主导”向“源网荷储协同”演进。与此同时，国家《电力辅助服务管理办法》及山西能监办陆续推出的一次调频、二次调频、正备用等市场细则，为辅助服务市场构建起完善的制度框架，也为企业参与市场竞合开辟了新路径。作为山西省——这一传统煤炭大省及华北重要调峰基地的一员，陕煤运电直面能源结构转型带来的挑战，积极转变思路，以用“营销”思维抓“生产”经营理念重塑生产运营模式，实现辅助服务与调频市场收益显著提升。 

为实现从“被动响应”到“主动经营”的转变，公司推动营销理念与生产运行深度融合，形成两大核心举措：

（1）构建多维度动态研判体系，精准把握市场变化规律：公司结合新能源季节性及用电负荷变化研判市场，第一时间依据机组状态、变动成本、燃料供应等情况提前规划启停调峰、煤质掺配、供汽调整等运行方式，全力保障机组带负荷能力，力争获取最大效益。

（2）“复盘”总结：通过复盘总结核心经验，验证有效的关键举措；分析不足，总结经验，灵活调整运行策略，适配多元化市场情况。

在一系列精准施策的推动下，陕煤运电在调频辅助服务市场中表现突出。截至9月底，公司调频辅助服务累计收益达9186万元，辅助服务与调频现货补偿收益均位居全省前列，充分验证了用“营销”思维抓“生产”模式的可行性与高效性。

陕煤运电将以区域新能源发展与负荷周期为研判核心，系统构建“研判—规划—执行—复盘”闭环管理体系，科学安排机组运行与调频参与策略，实现辅助服务收益跨越式增长。展望未来，公司表示将继续紧盯市场动态，精准测算机组调频性能，在确保中标的基础上合理提高调频报价，持续提升辅助服务收益水平，为企业高质量发展注入更强市场动能。（张蚕 蔚雄伟）