10月30日，陕煤电力集团副总经理姚平利一行到陕煤电力合川2×1000MW清洁煤电项目现场调研。陕煤电力（重庆合川）有限公司专班组长黄衍陪同调研。

姚平利首先深入“五通一平”施工现场，实地勘察主厂房区域、煤场区域等关键区域的施工进展、工期节点以及现场安全管理情况，重点问询了项目推进中面临的资源协调、技术攻坚等堵点难点。

调研会上，姚平利结合项目阶段性建设成效，围绕“安全、合规、效能、风控”四大维度，对项目管理提出要求：一是筑牢安全“生命线”，将安全生产贯穿工程全周期。坚持“安全第一、预防为主”，以动态化现场管控、科学化值班值守机制为抓手，层层压实各层级安全责任，构建“责任闭环、风险可防”的安全管理体系，坚决守住项目建设安全红线。二是织密合规“防护网”，强化内控体系全链条赋能。聚焦合同管理、资金支付、招投标、物资设备、施工监管等关键环节，全面推行精细化、清单化管理，以制度刚性确保各流程规范运作，为项目合规建设筑牢根基。三是激活效能“动力源”，健全全流程绩效激励机制。进一步完善薪酬绩效考核体系，实现从项目前期筹备到竣工验收的“全周期激励覆盖”，以科学考核激发团队动能，为工程高效推进注入内生动力。四是把好资金“安全阀”，对标集团投资管控精细化要求。以“规范流转、风险可控”为核心，强化项目资金全流程监管，确保资金使用高效、安全，为工程顺利推进提供稳健财务支撑。

黄衍就项目当前建设进度、阶段性管理成效、现存难点问题及下一步攻坚计划做工作汇报。

公司分管领导、各部门负责人参加会议。（肖妙兰、李尘钏）