“我们要以强化安全生产、作风保障、降本增效为有力抓手，决胜四季度！”“将‘四种经营理念’深度融入运行管控各环节，优化运行方式、细化调控策略，努力降低运行能耗。”

目标在前、使命在肩。在“攻坚冲刺、决战决胜”的关键时期，陕煤电力略阳有限公司各部门负责人精准锚定缺口与难点，以决战决胜的姿态共话冲刺路，汇聚起“大干四季度”的强大力量，确保全面完成全年目标任务。

四季度电力营销工作全面进入攻坚状态，电力营销团队深感责任重大，全面分析前三季度报价策略等经验，聚焦“三种电量+两个市场”，紧盯交易效益落地，以现货市场为调度核心纽带，围绕“市场签约电量、日前中标电量、实际发电量”三项关键指标，全力冲刺全年目标任务。生产部门拟定了聚焦发电主机设备隐患排查，加强重点时段和高风险作业安全管控，确保隐患问题整改率100%；与此同时，严格落实降本增效30条措施，优化机组节能经济运行，力争生产维护成本持续降低。安全环保部门以“严”字当头，纵深推进“百日安全行动”，铁腕治安，对违章行为“零容忍”；以“细”字为要，聚焦“四种作业专项整治”，细化风险辨识与管控，确保每个环节安全受控，以“实”字托底，深化“环境+行为”强基固本系统治理，提升本质安全水平，为实现各项目标任务夯实安全基础。

目前，该公司全员以 “拼” 的姿态、“抢”的状态掀起大干热潮，用实干担当打赢年度收官攻坚战。（王建秋）