近日，长安益阳发电有限公司持续践行“四种经营理念”，扎实推进清库利库专项行动，围绕“盘活存量、严控增量”主线，周密部署、精准发力，推动物资管理提质增效，稳步增强企业核心竞争力。

周密部署，压实责任闭环。召开专题推进会，成立以公司领导挂帅、部门负责人牵头的专项工作小组，构建上下联动、齐抓共管的责任体系，工作小组结合实际情况制定实施方案，明确总体目标，细化任务分解至具体部门和责任人，设定清晰时间节点与配套奖惩机制，为行动高效推进夯实组织基础，确保各项工作按计划有序落地。

精准施策，盘活存量显实效。组织专人对库存物资进行全面盘点核对，并联合技术、生产、物资等多部门专业力量，对积压物资开展性能评估与再利用分析，全面摸清库存底数，明确“可用、可调剂、可报废”三类处置路径，通过分类标记、材质区分等前期工作，为后续资产评估与合规处置打下基础。截至目前，已识别待报废物资2000余项，预计降低库存800余万元。通过利用三期施工遗留库存电缆优化厂外输煤系统电缆方案，较原设计节约资金480余万元，降低库存300余万元。

源头管控，构建长效机制。严格执行“先利库、后采购”流程，将库存管理前置至需求提报环节，强化物资计划刚性约束，坚持“以需定购”原则，从源头控制新增库存。同时，优先采用集中采购模式，通过整合需求、统一标准与流程，有效缩短采购周期，提升物资周转效率，实现库存结构优化与运营成本降低的双重成效。后续将持续完善清库利库长效机制，巩固专项行动成果，以常态化、精细化的物资管理举措持续释放降本增效红利，为企业高质量发展注入源源不断的动力。（王红艳）