11月3日，陕煤石电公司召开三期工程项目2025年11月份月度工作会议，全面总结三期项目建设10月份工作进展，分析当前存在的问题，部署下一阶段重点任务。该公司党委书记、董事长杜君文，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、副总经理江建锋出席会议并讲话。该公司财务部、纪委办负责人，三期工程项目部各部门主任、主管参加会议。

杜君文在总结讲话中从五个方面对下一步工作提出明确要求，一要全力以赴抓好节点进度管理，严格落实考核奖惩，确保滞后节点尽快追赶；二要提升项目建设标准，强化文明施工与质量管理，杜绝低层次问题反复发生；三要厘清工作标准与责任，加强沟通协调，确保各项工作有序推进；四要高效闭环落实工作部署，杜绝信息断档、推诿扯皮现象；五要万无一失抓好安全环保工作，高效落实好项目安健环月度工作会议精神，重点关注调试期间环保管理、排污指标协调等关键环节。他强调，全体人员要进一步增强责任感、紧迫感，压实责任、狠抓落实，确保年度目标顺利实现。

刘陆军围绕生产准备工作提出三点要求：一是加快燃运、铁路等运维工作的沟通与招标进度；二是充分利用现有资源，加强人员培训与制度体系建设；三是深度参与调试安装，严把设备质量关，为后续运营奠定基础。

江建锋在讲话中重点强调了安全管理和工程进度。他指出，当前夜间作业增多、立体交叉作业频繁，但照明不足、安全措施执行不到位等问题依然突出，安环部需加强督导，确保整改闭环。针对消防安全、设备安装、节点攻坚等工作，他要求各专业落实责任、倒排工期，确保化学净水站、制冷系统、铁路专用线等项目关键节点按计划推进。此外，他还对监检准备、环保合规、不稳定因素排查等工作提出具体要求。

会议听取了该公司三期工程项目部各部门、财务部及纪委办关于10月份项目建设重点工作完成情况、存在问题及11月工作计划的汇报，围绕工程建设、安全管理、生产准备、招标采购、物资供应、投资控制等方面进行了详细梳理与分析。（王向丽）