今年以来，陕煤石电公司锚定“四个全面”“四个牵引、四项保障”战略指引，深化“四种经营理念”，将巡察整改作为淬炼政治担当、提升治理效能的关键抓手，以“一体式推进、穿透式监督”推动问题整改走深走实，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

闭环筑垒：构建“全链条+长效化”整改体系

陕煤石电公司党委坚持“靶向治疗”与“系统施治”并重，以高位部署、精准管控、长效治理构建全链条整改格局。成立主要领导挂帅的专项领导小组，构建“党委牵头、一把手负责、层层穿透”的责任传导机制，确保整改方向不偏、力度不减。创新引入“红黄绿”三色预警管理模式，对整改任务实行全过程可视化跟踪，累计发布整改通报6期，实现“进度可视、压力传导、实时督导”，有效提升整改执行效率与管控精度。建立“问题-任务-责任”三清单，配套形成“台账管理、跟踪督办、验收销号、资料归档” 完整闭环。坚持“查根源、建机制、促长效”，推动修订完善制度36项，完成36项关键领域制度新建与修订，将整改成效转化为制度刚性约束，实现从“当下改”到“长久立”的深度转变。

动能焕新：激活“整改+中心”双轮驱动引擎

以“一张表格”落实集团重点任务，形成126项落实举措，通过“每月督办、一抓到底”机制确保落地见效。斩获7项实用新型专利授权，《大型火电机组凝汽器管束效能升级技术应用》获第七届全国设备管理与技术创新成果一等奖。深化“三定”改革，不断优化人力资源，通过“五条路径”精减中层管理人员16人，新提拔85后干部7名，干部队伍平均年龄下降2.2岁。完成制度“废改立”252项，修编部门职责、岗位说明书、安全生产责任制，理顺工作流程，管理效能显著提升。建立“月度风险排查+季度风险研判”双轨机制，强化财务、法律、安全生产管控，三期项目合同全生命周期数字化管理落地，完成758份合同合规审查、36份招标文件审核，出具21份法律意见书。梳理岗位廉洁风险点1377个，制定防控措施1878条，风险防线筑牢“安全屏障”。

质效攀升：书写“整改赋能”高质量答卷

陕煤石电公司将巡察整改成效延伸至经营管理全链条，推动发展质效持续攀升。在成本管控上，通过“全面预算管理+费用定额管控”，1-9 月非煤成本同比降低降幅达11%，管理性费用、十项费用降幅分别达22%、49%，综合融资成本降至2.56%，经营性带息负债压降3.7亿元，成本管控交出“亮眼成绩单”。重大项目建设稳步推进，5号机组紧盯“年底并网”目标，严控“安全、质量、工期、造价”四要素，安全实现“零事故”，质量验收合格率100%，铁路专用线隧道贯通、烟囱外筒到顶等节点提前完成；1-10月完成年度投资目标85.64%，总投资完成37.25亿元，设备材料费较概算节支约 1.6亿元，项目建设跑出“加速度”。内外协同成效显著，1-9月长协煤兑现率98.1%（其中彬长煤兑现率达123.5%），服务类、制造产品类、技术服务类协作完成率分别达94%、218.96%、104.80%，协同发展奏响“共赢曲”。

巡察整改既是淬炼政治忠诚的“大考场”，更是驱动企业蝶变的“强引擎”。陕煤石电公司将始终以“赶考者”的清醒、“奋斗者”的坚毅，把巡察整改的长效机制融入经营管理各领域、贯穿改革发展各环节，以整改实效激活发展动能，以实干实绩书写责任答卷，为企业高质量发展注入强劲动能！(樊仁锋)