人勤冬亦暖，奋进正当时。随着陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目的开工，以及《信阳市人民政府陕西煤业化工集团有限责任公司建设陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目战略合作协议》的签署，标志着陕煤信电公司“风光水火”和“源网荷储”两个一体化建设踏入实质性阶段，这是陕煤集团与信阳市人民政府深度合作的双喜盈门之举，也是企地合作结出的又一丰硕成果。

超前谋划，抢抓政策，百万机组落地建设

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。面对从头再来的局面，该公司坚信机会只留给有准备的人，成立了火电、风电、抽蓄、光伏以及综合协调五个专班，由公司主要领导分别担任各专班组长，制定了自上而下全面督导的工作机制。

2022年3月份，河南省下发相关文件，部署推进支撑性保障电源项目建设。针对设计院提供的优选项目初可研所需收资表，分门别类，制定攻坚实施方案。从设计院委托到项目实地踏勘，从对各个局委的一份份请示到各项支持性文件获取，定目标、设节点、理程序、排计划，逐条细化量化，工作责任到人。一周时间，完成了40余项意见函件及承诺协议。最终项目的优选结果总排名第二，在电网支撑性方面得分第一。

在基本确定获得百万机组开发容量后，该公司又迅速将目标瞄准项目早核准、早开工，主要领导深入基层、沉到一线，持续加强与基层员工的沟通，研究问题、解决困难、指导工作。工作专班实行挂图作战，把每个项目的要素保障、进展情况等汇总成表，做到动态监测、实时推进，通过日计划的形式时刻把握工程开发进度，确保各项工作推进始终可控在控。

顺势而为，积极部署，能源示范基地有序推进

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，创建绿色新发展格局。如何实现“风光水火”“源网荷储”两个一体化的统筹发展？今年以来，该公司通过优化整合本地电源侧、电网侧、负荷侧资源要素，以中部地区“两个一体化”能源示范基地项目建设为总框架，着力在风、光、储下功夫，以平原风电、储能等先进技术和体制机制创新为支撑，以安全、绿色、高效为目标，奋力擦亮公司绿色、清洁、高效、智慧新名片。

2022年6月16日，河南省发展和改革委员会关于印发《河南省电力源网荷储一体化和多能互补实施方案》的通知（豫发改电力〔2022〕512号），该公司成功获得200MW风电项目以及40MW/80MWh电化学储能开发容量。为确保尽快获得优质风机，多次组织专业人员对项目范围内机位点踏勘，反复论证不断优化，仅用三周时间，成功完成设计院提供的376个机位点的踏勘工作，整理出近3万字的文字描述，影像资料5个G，为风电项目工作开展奠定了坚实的基础，以最快速度完成了优选风机机位进入河南省可再生能源项目前期库的入库工作。

同时，该公司不断加快储能发展布局，持续跟踪河南省第二批独立共享式储能电站示范项目政策方向，加快项目投资研判，落实储能容量租赁给风电、光伏等新能源发电企业可行性，推动能源清洁生产和就近消纳，实现多能协同供应和综合梯级利用，提高能源利用效率，努力打造陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地。

党建引领，强基固本，激发职工创业热情

开发一批项目，建成一批标杆，培养一批人才。该公司始终坚持党管干部、党管人才的原则，全面加强干部素质建设、人才队伍建设，结合实际发展规划和工作实际需求，多渠道、多层次培养人才，切实发挥基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为各项目开发节点的顺利实现提供有力的人才支撑。

针对公司项目开发人员大型基建项目经验不足的问题，该公司不断把党的组织优势转化为引领推动中心工作的强大动力。依托“信仰.红”党建品牌，深入开展“创岗建区”活动，每月评议创岗建区任务目标完成情况，搭建以党员为主体的项目开发攻坚先锋队，在项目开发中形成了良好的“比学赶帮”的工作氛围。以工会为平台，组织有经验、专业知识过硬的项目开发骨干利用周例会时间进行业务教学培训，并以开展技能竞赛为抓手，将项目开发工作中涉及的政策法规、技术经济、工程实务等知识汇集整理，为职工搭建学习平台，不断激发职工创业热情。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。在项目开发建设的奋进征程中，陕煤信电公司将继续不等不靠，主动出击，紧跟陕煤集团创建世界一流企业的步伐，高质量推进公司项目开发建设，为陕煤电力产业做优做强、实现高质量发展做出新的更大贡献！（赵书培）