“注意伺服阀里面的滑阀结构，这里只能用软刷轻轻处理……”陕煤电力运城公司设备部汽机专业办公室，点检长张强正与A级点检员岳宗里清洗维修调速系统伺服阀。

近期，该公司两台机组调速系统伺服阀多次卡涩，导致高压调门和中压调门无法动作，来不及返厂检修，严重威胁机组安全运行。为尽快消除机组风险隐患，该公司设备部汽机专业对伺服阀做拆解研究，经过查阅资料，多次向厂商咨询，夜间加班加点分析查找伺服阀卡涩故障原因，测量电阻判断电磁阀状态，清洗滑阀和油路消除卡涩，最终成功修复伺服阀再次投入使用。此次清洗维修伺服阀共4台，节约成本1万余元，有效解决了外委维修费用高、周期长的难题，保障了机组在能源保供期间安全稳定运行。

据了解，自2022年以来，像这样的修旧利废项目，该公司汽机专业就完成了25项，累计修复再利用备件183个，节约成本近12.2万元，成为实现全年降本增效目标的“支点”力量。

“能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”该公司设备部修旧利废负责人董满利介绍，在保障生产设备高效运行的同时，以专业为单位定期开展设备图纸、结构原理的学习，对废旧故障的电热、机械备件统一分类收集，并依托机械检修间、创新工作室丰富的工器具进行修旧利废，既提高了职工们的专业技能水平，又保证了修复备件的质量。

修旧利废一直以来是企业减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措。该公司牢固树立“修旧利废、降本增效”的思想，以“三自理念”为根本遵循，鼓励职工转变增效观念，深挖降本潜力，拓宽增效空间，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”，将废旧设备、配件、材料变废为宝，扎实开展修旧利废活动，解决废旧物资处理问题的同时，纵深推动降本增效工作，为企业减亏创效，实现高质量发展注入新的动力。

“截止目前，通过修旧利废活动，设备部全年合计节约备件费用约435.73万元。”董满利说，建立健全修旧利废激励机制，让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固，“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。

近年来，该公司大力推行修旧利废、节支降耗、降本增效，高度重视创新创效、技术改造、五小六化应用活动，根据现场生产特点和设备实际情况，持续深挖“修旧利废”潜能，鼓励全员积极参与，以实际行动助力企业减亏创效和高质量转型发展。（张桐 王坤）