为提高电力集团成本管理水平，树立全成本管理意识，实现“提质、降本、增效”总目标。2024年9月14日上午，陕煤电力集团组织召开成本管理专题座谈会。电力集团副总经理姚平利、副总经理刘智杰、财务、生产等职能部门及所属各单位分管财务领导、财务部负责人及相关业务人员参加会议。

会上，财务部、生产部分别对《“非生产性费用”及“十项费用”定额管理办法》、《生产费用定额管理办法》两个办法以及《电力集团打造成本竞争力提升方案》进行了宣贯和解读。所属单位就2个方法1个方案进行了深入交流与讨论，梳理罗列公司当前可进一步压缩的成本项目，并就具体措施进行了发言。

下午，各单位分组对办法细则进行了深入的讨论。通过分组讨论，参会人员针对各自单位的具体情况，探讨了如何更好地落实成本管理的各项措施，并制定了具体的实施方案。

最后，姚平利要求所属各单位 1、要提高站位，认清形势，充分认识到提升核心竞争力的紧迫性和必要性2、坚持问题导向，聚焦企业存在的突出问题，拿出真招实招，盯准目标找准措施抓好落实3、加强制度建设，规范生产经营核算，提高精细化管理水平。4、财务管理要充分发挥助力企业战略发展的作用。

下一步，陕煤电力集团将继续推进成本管理工作的具体实施，确保各项措施得到有效落实，进一步提升集团的整体成本管理水平。