今年以来，陕煤信电公司深化改革创新，以月度经济运行分析会为平台，以28项绩效管理标准为载体，建立了立足实际、定期评估、动态调整、灵活高效的经营机制，形成了“3456”工作法，企业经营利润持续向好。

“三环相扣”促进降本增效。该公司扎实推进“一抢二降三控四提升”“一分钱”成本攻坚、闲置资产盘活“三环相扣”的提质增效专项活动，制定《十项可控费用管理办法》《非生产性费用管理办法》《采购管理办法》等制度，度电完全成本完成“一分钱”成本攻坚目标，十项费用、财务费用降幅高于年度目标。稳步开展二三级库清理工作，将库存物资分类处理，没有利用价值的进行报废处置，可利用设备进行修复后投入使用，通过修旧利废和物资处置节约费用数百万元。

“四融机制”强化党建引领。该公司健全基层党组织融入、重大决策融入、督查督办融入、考核评价融入的党组织“四融机制”，开展“一支部一品牌、一支部一项目、一支部一课题”支部品牌创建活动，形成了“信仰·红”党建品牌矩阵。通过党支部开展“党建树旗帜、文化铸品牌、经营促提升”“安全专项整顿”“我为群众办实事”“资金保障攻坚”等系列活动，实现了党建和生产经营同部署、同落实，充分激发了全员创先争优、攻坚克难，争当抢发电量的能手、降本增效的标兵、创新创效的模范、向绿而行的先锋。

“五套流程”提高经营效益。该公司打造了谋划、管控、对标、考评、调整“五套流程”，形成了灵活高效的经营管控体系，能够根据形势变化及时调整经营策略，并迅速落实到电量营销岗、值长调度台、管控责任人，实现了“上下一条心，全厂一盘棋，全员一股劲”。以《2024年度经营业绩责任书》为基础，把分解形成的年度执行预算作为管控基础。每月召开经济活动分析会、资金平衡会，对各项指标进行对标找偏、考核评价、及时调整，以月保季、以季保年，确保各项指标平稳保持在年度预算的基础之上，稳中有进，逐步突破。

“六位一体”力促抢发电量。该公司坚持电量为王，形成以电量计划、燃料调运、资金保障、调度电量、辅助调峰、生产电量“六位一体”争抢电量体系，及时关注电量市场和现货市场，统筹把握好计划电量、调度电量、生产电量，努力寻求发电量和调峰补偿收益最大化。对内强化统筹、协同配合，确保生产经营资金充足，内部长协供应稳定，确保抢发电量基础牢、口粮足。对外多维协调、齐头并进，一方面坚决服从调度指令，另一方面加强沟通汇报，争取理解支持，全力争取大开机方式，利用小时数从年初全省第40名持续追赶至第11名，8月份发电量创11年来当月新高，并受到河南电力调度控制中心致信表扬。（张春雨）