10月16日，陕煤运电召开三季度经济活动分析暨对标管理推进会，该公司党委副书记、总经理张文生主持会议，该公司领导班子成员、各部门负责人以及相关专责人员参加了会议。

会议对2024年9月份主要生产经营指标对标情况、1-9月份主要生产经营指标完成情况、“一分钱”成本攻坚行动方案任务完成情况进行了通报，深入分析当前形势和存在问题，对四季度的生产经营工作以及2025年综合计划工作进行了安排部署。

会议强调，要抢抓省间电量，保障调频收益，赚取启动费用，全力以赴确保全年发电量、营业收入目标的顺利完成；要精简各部门汇报材料，聚焦问题发生的原因和消除措施；要深入市场调研，研判市场供需形势，结合“一分钱”成本攻坚行动方案，精心策划2025年综合计划，做好任务分解工作。

会议要求，一是各部门共同努力，保障全年各项任务顺利完成。二是结合电力市场形势，积极抢发电量，提高现货收益。三是把控燃料主要指标，为机组提供可靠燃料供应。四是对安全性、经济性差的设备做好更新改造工作。（蔚雄伟）