今年以来，陕煤信电公司以推动高质量发展为主题，将“四种经营”理念内化于心、外化于行，通过优化管理效能、深入挖潜增效、做足成本管控等措施，截至目前，该公司公允价值利润2.49亿元，同比增利8293万元，资产负债率降至86.05%，生产经营管理水平持续向好，“稳增长”成效显著。

用“紧日子”过“好日子”。该公司全面实施“成本领先”战略，持续深化“四位一体”成本管控理念，明确了电量、电价、燃料成本、非煤成本等10个方面42项目标任务的奖惩措施，扎实推进降本增效和“一分钱”成本攻坚行动。坚持召开月度生产经营分析会，强化系统内和区域横向对标，同比、环比纵向对标，十项可控费用已压降7.92%。大力推动融资降本，综合资金成本较年初下降57BP，财务费用同比降低2719万元。加强厂后费用管理，延时费同比降低64.48%。推进配煤掺烧，一期烟煤掺烧比例达49.92%，节约燃料成本约2002万元。清理回收煤场周围煤泥2268吨，确保颗粒归仓、燃尽余热。以机组A修、C修为契机，开展针对性能耗攻关，供电煤耗同比降低2.55克/千瓦时。自2月28日实现全中水运行以来，1-9月中水利用率同比提高17.99%，节省水费约480万元。坚持“以修为主、以换为辅”，通过修旧利废、国产化替代等，共计节省设备采购费和修理费近500万元。

用“赚钱”思维去“花钱”。该公司以市场的逻辑谋事，深入贯彻落实集团公司建设国有资本投资公司改革要求，强化战略引领投资，加强项目前期论证和全流程管理，防控投资系统风险，提升投资经济效益。已完成的一台660MW机组空预器蓄热元件升级改造，有效解决了空预器堵塞造成的炉膛负压波动大、机组限负荷等问题，年节约费用约400万元。正在实施的厂用电联项目，预计每年节约外部电源点采购电量费用约493.2万元/每年，扣除自产电量的成本，每年可节约200万元。开展的制粉系统粗、细粉分离器改造，有利于提高磨煤机出力、锅炉的燃烧效率，降低制粉系统电耗率，改造一台可节省39.25KW的能耗。超前布局绿电领域，陕煤电力平桥200MW风电项目已正式核准获批，项目建成后预计每年可为电网提供清洁电能4.2亿千瓦时。有效整合存量机组厂区建筑屋顶资源，拟投资280万元开展1.0MWp分布式屋顶光伏项目，经测算项目投资财务内部收益率为税后8.7%。坚持成本领先，深化价值创造、提质增效，两台百万机组主机招标与兄弟单位新建项目捆绑招标，价格整体比预期降幅11%，一辅和二辅招标价比预算分别降低19%和23%。

用“营销”思维抓“生产”。牢固树立“大营销”理念，科学定位“市场电量扩容、调度电量引领、生产电量支撑”的营销与生产关系。积极开展用户走访，提供增值服务，根据月发电量实时滚动增持月度电量计划，确保以充足的电量计划引导大开机方式。7月24日当日发电量3998万千瓦时创6年来度夏期间日发电量最高纪录，8月份完成发电量8.72亿千瓦时，创近11年月发电量新高，公司连续获河南电力调度控制中心、河南省煤电油气运厅际联席会议表扬。扎实开展日发电量“超越百分百”攻坚行动，根据机组检修计划和电网负荷情况，加大沟通协调力度，全力提高利用小时，确保电量计划颗粒归仓，容量电费全额兑现。紧紧抓住省间交易窗口期、政策改革红利期，积极参与省间现货、省间电量外送交易，截至10月22日，省间交易累计中标电量3.91亿千瓦时，增收1.71亿元，超额增利1007.65万元。

用“乙方”思维做“甲方”。坚决打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，紧抓西安铁路局取消运费上浮政策机遇，降低铁路运费973.2万元。有序择优做好采购调运，做实冬储煤工作，积极谋划2025年长协订货，降低采购成本的同时，保障迎峰度冬燃料充足。充分利用CCER与传统碳配额的价差降低履约成本，研究碳资产金融贷款事宜，测算碳资产配额情况，做好碳资产交易准备，确保碳资产保值增值。推进闲置资产盘活，处置废旧物资收入151万元，清理应收账款3000余万元。加强市场研判，深入一线了解客户需求，充电桩项目和热水销售增收47万元。树立“一家人一条心，一个目标一起拼”的工作理念，想“乙方”之所想，内外一条心，拧成一股绳，齐心协力、凝心聚力、同心发力，切实将压力传递到位，将举措落实到位，将困难解决到位，全力推进2×1000MW高效超超临界机组工程项目务期必成。

当前正值决战全年各项目标任务的“冲刺期”，全力以赴稳增长的“关键期”，陕煤信电公司进一步贯彻落实“四种经营”理念，坚持安全环保局面稳定、生产经营降本增效、项目建设合规推进，全面提升发展“质”感。（毕秋菊 袁媛）