近日，陕煤信电公司组织召开了四季度培训工作联席会议,各部门兼职培训员参加。

会上，与会人员通过轮流逐段领读和解读的方式，学习了培训计划实施的流程和实施的控制两部分重要内容，拓宽了工作思路，提升了培训管理业务知识的认知水平，有助于进一步解放思想，破除惯性思维。各部门轮流总结了全年的培训工作组织开展情况，介绍了好的经验和做法，说明了2025年的培训需求的征集和培训计划草案的编制情况，对不明之处和困惑难点进行了沟通交流。

会议要求，一是各部门编制的2025年培训计划草案，要对照各业务对口上级的新要求和本部门的新需求，结合相关专业或岗位的法律法规和标准制度，进行动态更新和完善。二是重点推进2×1000MW高效超超临界机组工程项目的基建管理和生产准备的人员培训，提前储备好风电项目开发建设和生产准备的培训需求；三是持续开展合规管理、预算管理和公文写作等方面的培训，进一步加强新招收毕业生入职后的培训工作，为职工成长成才提供更加广阔的空间。

据悉，为了持续提升培训管理体系成员的业务素养和履职能力，厘清管理边界和廓清认知误区，着眼提高培训工作效能，2024年按照公司“四支队伍”人才建设体系，引入联席会议模式，创新实施培训管理机制，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，着力打造人才建设新高地。（蔡俊）