2024年，面对严峻的外部市场形势，陕煤运电知难而进，在困境中蓄势破局，在逆境中聚力奋进，顺利完成了全年各项任务目标，发电量、利润总额、度电成本等关键指标均创历史新高。

深耕市场，做优稳增长

在山西省内电力市场趋于饱和的不利情况下，陕煤运电逐一破除跨省交易制约点和争议点，开创性打通“晋电入渝入陕”通道拓展盈利空间；高度关注影响省间电力现货市场的政策、天气、社会用电量等变化因素，用“先算后干”的方式预调生产模式抢占省间现货电量，同时大幅提高机组调频投入率，充分释放“火储联调”系统性能扩大经济效益，实现全年抢发省间电量6.48亿千瓦时，提前8天完成年度发电量任务，获得调频辅助服务收益8445万元，位居山西省调火电企业第一。

少花多挣，全力控成本

陕煤运电深化“四种经营理念”，通过广泛开展小指标竞赛推动机组各项指标压“红线”运行，按照“分仓掺配、动态调整、分时掺烧”的方式做细配煤掺烧工作，采纳职工节能降耗“金点子”7项作为技改项目落地实施等方式，实现全年供电煤耗降低1.02g/kwh；以“全面预算”管控为抓手，细分年度费用为4大类80项，并制作预算管控标单明确目标责任到部门，推动各级管理人员意识由“需求刚性”向“预算刚性”转变，形成了压降成本的根源力量，共同促成该公司度电成本同比降低2.414分钱，创近7年来历史新低。

融入平台，提升竞争力

以转型发展提级加速为契机，陕煤运电借助集团公司产业和规模优势，主动从合规管理、资金筹措、项目施工、材料供应等方面寻求内部支持，切实降低各类风险，增强企业整体竞争力。2024年，在集团公司的大力支持下，陕煤运电优化燃料内协结构、严控燃料杂费成本，压降入厂煤标单30元/吨，节省燃料成本约5800万元；与陕煤机电安装公司开展电储能、夏县光伏、供汽、中水等项目内部合作，全年预计完成1.66亿元，高出年度目标近332%；积极筹备并成立电力板块首家技能鉴定中心，完成了益阳、石门等兄弟单位252人集控值班员职业技能等级认定工作，助力电力板块构建高素质人才梯队。

向新向绿，切准新赛道

面对机组选型旧、设备性能递减等现实困难，陕煤运电倾斜资源谋划机组“三改联动”、电储能调峰调频、新能源发电等一系列转型项目，着力以“新产能”培育新质生产力。2024年，陕煤运电已建成陕煤集团首个“火储联调”项目，投运“开发区供汽”项目，并通过优化设计方案、加强内部协作、挖掘降本潜能，实现2个项目实际投资较概算分别节省1100万元、467万元。与此同时，陕煤运电开发的集团公司在晋首个光伏项目按计划建设，谋划的电储能调峰、平顺180MW风力发电项目全速推进，预计2025年初可开工建设……在陕煤运电，一场场转型改革叠浪奋进，正为该公司实现华丽蝶变积蓄着无限动能。（高一木）