务虚谋远定思路，务实笃行开新局。1月2日，陕煤信电公司召开2025年工作务虚会议，深入总结2024年各项工作亮点，精准分析存在问题，认真研判当前形势，科学谋划2025年工作思路和目标任务。该公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议指出，2024年全体干部职工紧盯年度目标任务，强基固本、精准发力、稳扎稳打、主动求变，实现了安全生产持续平稳、经营效益大幅提升、存量增量齐头并进、发展宏图渐次铺展，公司高质量发展再上新台阶，展树了陕煤信电良好企业形象。

会议强调，要坚持问题导向，客观分析存在问题。以电量为王，发挥经营管控龙头作用，加强各部门间通力协作，统筹做好经营策划。要把握战略机遇，科学研判发展形势。面对激烈的竞争和严峻的外部形势，进一步解放思想、转变观念，紧抓行业政策，为存量机组谋取更大的发展空间。要聚焦重点任务，明确工作的着力方向。做好“节能降耗”整体工程，加大新能源指标的获取，锚定风电项目、2×1000MW高效超超临界机组工程项目的节点目标，梳理难点堵点，加强对外协调沟通力度，跑出项目建设“加速度”。要强化保障措施，确保工作落地见效。重视职工的思想工作，打造幸福信电，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

会议强调，要狠抓制度建设，结合实际全面梳理完善，促规范化管理。要多渠道、多形式加强安全、技术、管理等方面的培训，提高职工队伍素质，为生产经营、项目建设提供坚实的人才支撑。要认真践行“四种经营”理念，加强成本控制，提升竞争力。要在党委的领导下做好巡视整改工作，细化责任分工，落实责任人，明确整改完成时限，为企业高质量发展保驾护航。

针对做好2025年工作，一是坚持生命至上、安全第一、预防为主的方针，健全完善安全体系，实行标准化作业，加快推进安全智能化，杜绝违章现象，打好“零事故战役”。二是梳理查找百万机组项目、风电项目施工中的隐患风险，做好新入职员工的安全教育培训，加强外委队伍管理。三是提高设备的健康程度，做好优化改造工作，想尽一切办法提升各项指标。四是抢前抓早，不竭余力增发电量，全力稳定中长期市场电大盘子，积极参与省间交易，攻坚突破“点对网”省间外送交易模式。积极研究碳资产市场，减少碳资产交易成本。五是持续优化采购结构，精细化燃料调运管理，深挖燃料降费潜力，充分发挥CNAS品牌效应。六是动真碰硬优化岗位，保质保量平稳地完成“三定”工作。七是牢牢把握政策红利期，顶格用好各类优惠政策，做好“两重”“两新”“超长期国债”申报工作。八是做好2×1000MW高效超超临界机组工程项目的监督，保障工程建设廉洁高效，打造重点项目监督的样板。九是加强税收政策研究，积极与税务机关沟通协调，确保合规合法。十是进一步加强作风建设，狠抓责任落实、程序落实、结果落实。

会上，经营部、安监部、发电部、设备部、三期工程技术部、风电项目部、华鼎公司作为代表部门进行了发言，重点汇报了2024年存在的问题，2025年重点工作安排和具体措施。与会领导结合分管工作进行了点评，对下一步的工作提出了思路与建议。（毕秋菊）