2024年，陕煤电力略阳有限公司在“八个聚焦”的引领下，持续树牢“四种经营理念”，铆足干劲抓落实、提升质效促发展，全力推进电量增效、成本压降、“五型创效”等工作，交出了一份效益增、作风优、精管理、安全稳的“高分”答卷。

在抢电量中优存量创效益。该公司用“营销”思维抓“生产”，吹响全员“聚智攻坚、创造价值、抢发效益电”集结号。以日发电量“超越百分百”攻坚行动为契机，开展“保设备长周期运行”攻坚战，做到了“日拱一卒”超计划发电；向电力市场交易要效益，拓宽非发电收益等增收渠道；6号汽轮机通流改造项目入选陕西省战新产业发展专项支持项目，获批资金350万元。企业利润较年度计划超额完成160%，营收超年度计划104.29%。

在降成本中挖潜力提质效。该公司积极践行用“紧日子”过“好日子”理念，扎实开展“一分钱”成本攻坚行动，做实低融资成本、盘活闲置资产、严控项目超概、机组降能耗等工作，深挖降本增效潜力。平均融资成本较年初下降了117个BP，财务费用压降完成年度目标的303.66%，度电成本较“一分钱攻坚”目标降低2.41%，十项可控费用预计同比降幅5%以上；完成15个修旧利废项目，节约资金120万元。

在精管理中提效能创效益。该公司以“五型创建”推动企业治理水平、管理效能、干部作风能力稳步提升，《锅炉烟气脱硝系统智能化技术及应用》《自然通风冷却塔升级改造技术及应用》2项成果处于国内领先水平，积极培育新质生产力取得了成效。稳步推进“三定”改革，进一步优化体制机制、提升管理效能。树牢绿色发展理念，厂区分布式光伏发电项目实现并网一次成功，推动区域能源绿色低碳转型迈出了坚实一步。

在防风险中保安全夯基础。安全管理的重点在现场，难点也在现场，容不得丝毫懈怠。该公司践行“严、细、实”要求，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、安全大检查大整治、百日安全攻坚，组织进行了30余次专项检查，220余项隐患全部消除；常态化开展事故案例警示教育、“六规”讲解、《电力安全工作规程》培训、全员应急能力建设等工作，实现了全员安全风险辨识能力、安全操作技能“双提升”，安全环保持续稳定。（王建秋）