3月12日，陕煤石门发电公司组织召开2025年3月份调度会。会议总结了近期各项工作开展情况，深入分析当前经济形势，并明确了下阶段工作方向与重点任务。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议，党委副书记、总经理杨万格，总经理曾全芝，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、纪委书记、工会主席宁柏伟参加会议。

杜君文指出，2024年，石电公司通过一系列卓有成效的改革，在转作风、提效率、强执行方面取得了很大的提升。年初，按照集团公司统一部署和要求，初步完成了“三定”改革。在企业改革发展的关键阶段，全体员工要正确认识改革的必要性，认真对待改革的重要性，以“减员增效”为核心目标，推动企业实现高质量发展。

就下阶段工作，杜君文强调，一是认真贯彻落实上级公司会议精神。将上级公司会议精神作为全年工作的行动纲领，紧密结合公司全年经营目标以及工作会工作安排，进一步细化责任分工，明确时间节点，制定切实有效的措施。以任务“清单化”形式将会议精神落实到实际工作中，确保责任层层传递到基层班组的每一个人，各项工作有序推进。二是扎实做好安全环保工作。构建具有石电特色的安全管理体系，体系有鲜明的石电安全管理理念、行之有效的安全管理措施、最终取得一定的安全管理成效。三是努力提升经营效益。当前发电形势不容乐观，燃料成本优势逐步缩小。抢发电量仍然是全年经营工作的核心任务。锚定47亿度的发电目标，把握电能量交易市场契机，优化发电策略，加强辅助服务交易结算分析，确保发电效益最大化。四是加速推进三期项目建设。上级公司、政府部门对三期项目高度关注、寄予厚望，全体员工要坚定信心信念，统一思想共识，围绕5号机组年底投产发电的奋斗目标，以更高标准和更严要求全力以赴推进项目建设。五是全面完成巡察整改工作。按照集团公司党委巡察提出的整改意见，各部门按照责任分工，3月底前高质量完成整改任务，整改事项要有充分详实的支撑材料，做到工作扎实有效。纪委办要定期通报整改情况，确保整改任务按期完成。六是系统谋划发展工作。重点聚焦一期机组存留、东线供热、新能源资源获取、中央储煤基地、四期煤炭分级分制清洁利用示范等五个方面，加快推进各项工作，确保今年在项目储备、开工建设等方面取得突破。

杨万格传达了全省统调机组等级检修会议精神，他要求，一是快速理顺“三定”改革后的管理职工分工，全面做好制度体系建设；二是加强生产转岗人员岗前培训，经考试考核后方可上岗；三是做好规划发展项目前期相关管理制度的收集整理，确保项目前期工作合法合规、有据可依。

曾全芝提出，一是对标季度各项任务目标，实现一季度稳增长开门红；二是牢固树立用“紧日子”过“好日子”的理念，做好2025年全面预算。

该公司分管领导结合当前重点工作做出了具体要求。

各部门负责人及相关人员参加会议。（谢红玉）